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그리고 건설 오류와 실수를 모두 피하는 방법

대규모 건설 프로젝트의 경우,계약자가 처리하기를 원하는 마지막 것은 비용이 많이 드는 실수로 수리 비용을 예산에 흡수하게됩니다. 그러나,이 문제는 정확 하 게 한 주요 계약자 최근 덜레스 국제 공항으로 이어지는 워싱턴 실버 라인 메트로 레일 프로젝트 동안 직면 했다. 지하철 역 벽에 사용 된 약 1,750 개의 콘크리트 패널이 잘못된 콘크리트 믹스를 갖게되었습니다. 대신 100 년 동안 지속 설치된 패널,물 빠른 속도로 재료를 악화 콘크리트를 관통 할 수있을 것입니다. 패널은 콘크리트의 내구성을 높이기 위해 보호 물질로 코팅해야합니다.

건설 실수가 발생하지만 비용이 많이 들고 빠를 수 있습니다. 메트로 라인 사건,계약자는 비용을 흡수 끝날 것 이다,뿐만 아니라 보호 물질이 작동 하지 않는 경우 추가 문제. 실수는 언제든지 발생할 수 있지만 건설 업계에서 발생할 때 문제를 해결하는 것이 항상 쉬운 것은 아닙니다. 하나의 작은 오류는 프로젝트의 다른 요소를 빠르게 악화시킬 가능성이 있습니다. 때로는 프로젝트가 검사를 통과하지 못하거나 안전 및 건강 문제로 인해 철거 될 필요가 있습니다. 또한 건설 실수는 전기,배관 및 마무리 요소에서 프로젝트의 모든 부분에 영향을 미치는 도미노 효과를 가질 수 있습니다.

아래에서는 오류가 발생할 때 행동 계획을 세우는 방법에 대해 설명합니다. 또한 건설 실수를 완전히 피하기 위해 필요한 도구와 프로세스에 대해 자세히 살펴 보겠습니다.

5 건설 실수 처리 모범 사례

건설 실수가 나타날 때 행동 계획을 채택하면 신속하게 문제를 해결하여 피해량을 줄이고 광범위한 재작업을 방지하며 나머지 건설 프로젝트가 제 시간에 완료되도록 할 수 있습니다. 여기 너가 대위에 계획사업을 후에 얻을것을 돕 제일 방법의 5 개은 있는다.

1:소유권

귀하 또는 귀하의 팀원이 엉망이되었습니다. 비난과 당황을 피하고 싶는것은 자연적 이는 수 있는 동안,이것은 전진하기에 단 역효과 이다. 각 계약자 및 무역 계약자가 다른 사람에게 손가락을 가리 키도록 작업 현장에서 비난 게임을하는 것은 적절한 솔루션을 생각해내는 데 귀중한 시간을 낭비합니다. 그것이 당신 또는 당신의 팀의 문제라면,전문적이어야하며 가능한 한 빨리 건설 팀이 빠른 해결책을 찾기 위해 나아갈 수 있도록 인정하십시오.

실수까지 소유하는 것은 또한 작업 현장에 대한 신뢰 구축의 중요한 구성 요소입니다. 최근의 연구에서 알 수 있듯이 신뢰는 일관된 의사 소통 및 협업에 필수적입니다.

일부 건설 실수의 경우 여러 계약자,근로자 및 자재 공급자가 잘못 될 수 있습니다. 계약상 문제점을 위해 지불하,그때 너가 유죄 당 이으면 너가 제 시간에 맞춰 적합한 납부금을 지불하는 것을 지키는 의무를 지우는 까 누구가,가능한한 신속하게 파악하십시요.

2:실수를 철저히 문서화하십시오

오류의 원인을 파악하는 것은 오류를 수정하는 것만 큼 중요합니다. 문제의 루트를 얻는 것은 해결의 필수적인 첫 번째 단계입니다. 예를 들어,작업자 중 한 명으로 인해 문제가 발생한 경우 향후 유사한 상황을 피하기 위해 작업자의 성과를 해결할 수 있습니다. 그러나 문제가 사용된 물자를 다루는 경우에,당신은 즉시 건설사업의 나머지를 위한 동일한 빈약한 질 물자를 사용하기에서 노동자의 나머지를 멈추고 싶다.

어떤 문제가 있었는지,어떤 자료가 관련되었을 수 있는지,어떤 노동자가 실수를 저질렀는지,어떻게 그 문제를 해결했는지에 대해 자세히 설명한다. 실족에 대한 완전한 설명을 제공하면 다른 프로젝트로 다시 구체화되는 것을 방지 할 수 있습니다. 주문 자료와 실수 했다,더 나은 품질의 제품을 제공 하 고 추가 가동 중지 시간 문제를 방지 하기 위해 즉시 밖으로 발송 하는 자료를 다른 공급 업체를 찾을 수 있습니다.

가능하면 실수로 사진을 시각적으로 문서화하십시오. 누락에 대한 매우 자세한 설명을 쓸 수 있지만 사진 만 전체 범위로 캡처 할 수 있습니다. 현장 협업 소프트웨어를 사용하는 경우 사진을 시트에 직접 포함 할 수 있습니다. 따라서 팀 전체가 발생한 실수를 확인하고 그에 따라 적응할 수 있습니다.

3:전체 프로젝트 팀과 통신

건설 실수는 랩 아래에 보관해서는 안됩니다. 전체 프로젝트 팀은 문제가 발생한 시점과 프로젝트의 다른 측면에 영향을 줄 수 있는 잠재력의 크기에 대해 경고해야 합니다.

다른 팀원들이 실수를 이해하지 못하게하면 가능한 한 빨리 또는 효과적으로 피해를 최소화 할 수 없습니다. 팀뿐만 아니라 다른 프로젝트 이해 관계자 및 하청 업체와도 의사 소통하십시오. 모두가 과실을 이해하고 최소한도 중단에 그들의 일에 위에 이동할 수 있는다 것 을 확인하십시요.

4:적절한 수리 일정 만들기

모든 건설 실수를 즉시 해결할 수있는 것은 아닙니다. 특히 경쟁,숙련 된 노동 시장을 감안할 때,당신은 문제를 해결하기 위해 즉시 처분에 충분한 노동자가 없을 수 있습니다. 또한 다른 계약자,배관공 및 전기 문제를 해결 하는 데 필요한 것입니다 누가 조정 해야 할 수 있습니다. 프로젝트 팀과 만나 수리 노력을 조정하고 작업자가 문제를 해결할 수있는 적절한 일정을 만듭니다. 제 시간에 문제를 해결하기위한 주요 이해 관계자의 책임을 유지 확인합니다. 그런 다음 수행 될 작업 유형을 문서화하여 모든 사람이 동일한 페이지에 있고 건설 프로젝트의 다른 측면에 영향을 줄 수있는 문제를 방지하십시오.

마지막으로 전체 건설 일정을 살펴보십시오. 건설 실수가 충분히 중요한 경우 더 큰 건설 일정을 조정해야 할 수도 있습니다. 이 다시 프로젝트 마감 시간을 밀어 이상적인 상황이 결코 있지만,신속하게 일정을 변경하면 팀이 실제로 만들 수있는 프로젝트 목표를 재설정하는 데 도움이됩니다. 새로운 계획을 놓기 위하여 너가 타당한 당에 협조하고,다시한번,팀과 그것을 즉시 교통한다 것 을 확인하십시요.

5:프로젝트 위험 평가 수행

수리 후 문제가 완전히 끝나지 않습니다. 실족을 처리하기 위하여 이용된 모든 단계를 평가하는 너는 시간을 걸려야 한다. 이 과정에서 중요한 단계처럼 보이지 않는 동안,프로젝트 위험 평가는 모든 필요한 단계는 최상의 방법으로 상황을 해결하기 위해 찍은 것을 보장 할 수 있도록하여 도움이. 또한 유사한 실수가 발생할 경우 미래에 더 효율적으로 만들기 위해 모범 사례를 변경하는 방법에 대한 권장 사항을 제공 할 수 있습니다.

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미래의 실수를 방지하기 위한 모범 사례

건설 실수가 발생할 때 적절한 조치를 취하는 것보다 더 좋은 점은 무엇입니까? 그들로 시작하기 위하여 발전해 달라고 하지 않기.

건설 실수에 대처하기 위한 모범 사례 정책을 만든 후,건설 실수가 발생할 경우 프로젝트에 영향을 줄 수 있는 미래의 실수를 피하기 위한 정책도 개발해야 합니다. 여기 너가 먼저 일어나기에서 과오를 방지하기 위하여 채택할 수 있는 제일 방법의 약간은 있는다.

자동화 채택

인간의 오류는 자연스럽게 발생합니다. 그냥 통계적으로 더 많은 사람들이 프로젝트에 참여,더 높은 기회 실수가 발생합니다. 데이터 입력 및 중복 프로세스와 같은 특정 작업을 자동화하여 이러한 오류를 줄일 수 있습니다. 제출 로그 생성과 같은 작업을 자동화하는 자동화 도구 채택과 같은 데이터 입력 실수를 줄임으로써 모든 팀과 작업자에게 더 정확한 정보를 전송할 수 있습니다.

관리 및 컴퓨팅 작업에서 자동화를 채택하는 것 외에도 사전 제작 작업을 사용하여 실제 시공 작업에서 더 많은 자동화를 채택 할 수 있습니다. 오프 사이트 건설을 사용하면 시간,비용 및 인적 오류를 줄이기 위해 건설 프로젝트의 나머지 부분에 배치 할 수있는 사양에 따라 사전 제작 된 조립식 건축 자재를 사용할 수 있습니다. 대부분의 프로젝트는 완전히 사전 제작에 의존 할 수는 없지만,그것은 확실히 오프 사이트 구조의 더 표준화 된 측면의 일부를 이동하는 데 도움이 될 수 있습니다.

향상된 커뮤니케이션 도구 사용

커뮤니케이션 체인에 간격이 있으면 작업자는 자신이 수행해야 할 작업에 잘못 지시될 수 있으며 실수를 할 가능성이 더 큽니다. 또한 근로자가 이미 일어난 실수에 대해 듣지 못하면 시작하는 것보다 더 큰 혼란을 야기 할 수 있습니다. 따라서 기술을 사용하여 사무실과 현장 간의 의사 소통을 개선하는 것이 중요합니다. 플랜그리드와 같은 현장 협업 소프트웨어를 통해 팀은 모바일 장치를 사용하여 워크플로의 변경 및 업데이트를 실시간으로 접할 수 있습니다. 이러한 도구는 또한 프로젝트의 프런트 엔드에서 설계 조정을 향상시킬 수 있으므로 건설 과정 전반에 걸쳐 변경 주문이 줄어 듭니다.

건설 품질 실사

건설 실수를 방지하기 위해 팀은 제공하는 제품의 품질에 초점을 맞추기 위해 실사를 수행해야합니다. 표준화는 모든 건설 단계에 걸쳐 구현 된 더 큰 품질 관리를 달성하는 한 가지 방법입니다. 건설 템플릿,표준 워크 플로우 및 팀과의 체계화 된 커뮤니케이션에서 올바른 디지털 도구는 프로젝트를 균일 성과 성공으로 설정할 수 있습니다. 설립 된 건설 품질 기준을 따르는 모든 사람들과 함께 모든 팀은 건설 건물 코드 및 기타 사양을 최신 상태로 유지하므로 프로젝트의 각 단계는 검사를 통과합니다.건설 실수는 비용이 많이 들고 위험하며 향후 프로젝트 입찰에 영향을 줄 수 있습니다. 모든 근로자와 팀이 현재의 오류를 해결하기 위해 따라야 할 프로토콜을 설정하고 미래의 실수를 해결하기위한 정책을 개발하면 프로젝트 위험을 낮출 수 있습니다. 그런 다음 모든 장애물을 처리하고 프로젝트를 처음부터 끝까지 원활하게 실행할 수 있도록 완전히 준비 할 수 있습니다.