DIGITAL BUILDER

Og Hvordan Unngå Byggefeil Og Feil Helt

når det gjelder store byggeprosjekter, er det siste en entreprenør ønsker å håndtere en kostbar feil som vil føre dem til å absorbere reparasjonskostnadene i sine budsjetter. Men dette problemet var akkurat hva en stor entreprenør nylig møtt under DC Silver Line metrorail prosjektet fører Til Dulles International Airport. Om lag 1750 betongpaneler brukt til t-banestasjonens vegger endte opp med å ha feil betongblanding. I stedet for de installerte panelene som varer i 100 år, vil vann kunne trenge inn i betongen for å forringe materialene raskere. Panelene må belegges med et beskyttende stoff for å øke betongens holdbarhet.

Byggefeil skjer, Men De kan bli kostbare-og raske. I DC Metro linje hendelsen, vil entreprenøren ende opp med å absorbere utgifter, samt eventuelle ekstra problemer hvis den beskyttende stoffet ikke fungerer. Mens feil kan oppstå når som helst, er det ikke alltid lett å fikse problemene når de oppstår i byggebransjen. En liten feil har potensial til raskt å forringe andre elementer i et prosjekt. Noen ganger vil prosjektet ikke passere inspeksjon, eller det må rives ned på grunn av sikkerhet og helseproblemer. I tillegg kan byggeblunders ha en dominoeffekt som vil påvirke alle deler av prosjektet fra elektrisk, rørleggerarbeid og etterbehandlingselementer.

nedenfor diskuterer Vi hvordan du har en handlingsplan når feil skjer. Videre vil vi dykke inn i verktøyene og prosessene du trenger for å unngå byggefeil helt.

5 Beste Praksis For Håndtering Av Byggefeil

Ved Å Vedta en handlingsplan når en konstruksjonsfeil vises, kan du løse problemet raskt for å redusere mengden skade, forhindre omfattende omarbeid og sikre at resten av byggeprosjektet er ferdig i tide. Her er fem av de beste praksisene for å hjelpe deg med å få prosjektet tilbake på sporet.

1: Ta Eierskap

Du eller teammedlemmene messed up. Selv om det kan være naturlig å ønske å unngå skyld og forlegenhet, er dette bare kontraproduktivt for fremover. Spille skylden spillet på arbeidsplassen som hver entreprenør og handel entreprenør peker fingeren på noen andre bare avfall dyrebar tid i å komme opp med en passende løsning. Hvis det er ditt eller lagets problem, vær profesjonell og innrøm det så snart som mulig, slik at byggeteamet kan gå videre for å finne en rask løsning.

Å Eie opp til feil er også en kritisk komponent for å bygge tillit på arbeidsplassen. Tillit er viktig for konsekvent kommunikasjon og samarbeid, som en fersk studie viser.

for noen konstruksjonsfeil kan det være flere entreprenører, arbeidere og materialleverandører som har feil. Finne ut, så raskt som mulig, som er kontraktsmessig forpliktet til å betale for problemet, og deretter sørge for at du gjør de riktige betalinger i tide hvis du er den skyldige.

2: Grundig Dokumentfeil

Å Finne ut hva som forårsaket feilen, er like kritisk som å fikse det. Å komme til roten av problemet er et viktig første skritt i oppløsning. For eksempel, hvis problemet skjedde på grunn av en av dine arbeidere, kan du ta opp arbeiderens ytelse for å unngå en lignende situasjon i fremtiden. Men hvis problemet omhandler materialer som ble brukt, vil du umiddelbart stoppe resten av arbeiderne fra å bruke de samme dårlig kvalitet materialer for resten av byggeprosjektet.

Detaljer hva problemet var, hvilke materialer som kan ha vært involvert, hvilke arbeidere som gjorde en feil og hvordan de gjorde det. Å gi fullstendige beskrivelser av feilsteg kan hindre den fra å materialisere igjen med et annet prosjekt. Hvis feilen var med bestilling av materialer, kan du finne en annen leverandør som tilbyr bedre kvalitetsprodukter og få materialene sendt ut umiddelbart for å forhindre ytterligere nedetid problemer.

hvis mulig, sørg for å dokumentere feilen visuelt med bilder. Mens du kan skrive en ekstremt detaljert beskrivelse av utelatelsen, kan bare bilder fange det i full grad. Hvis du bruker en feltsamarbeidsprogramvare, kan bilder bygges direkte inn i regneark. Derfor kan hele teamet lese om, samt se feilene som oppstod og tilpasse seg tilsvarende.

3: Kommuniser Med Hele Prosjektgruppen

Feil i konstruksjon bør aldri holdes under omslag. Hele prosjektgruppen må varsles til når problemet oppstod og omfanget av dens potensial til å påvirke andre aspekter av prosjektet.

hvis du ikke lar andre teammedlemmer forstå feilen, kan de kanskje ikke minimere skade så raskt eller effektivt som mulig. Kommuniser ikke bare med teamet ditt, men med andre prosjektinteressenter og underleverandører. Sørg for at alle forstår feilen og kan gå videre med sitt arbeid med minimale avbrudd.

4: Opprett Riktig Reparasjonsplan

Ikke alle byggefeil kan løses umiddelbart. Spesielt gitt det konkurransedyktige, dyktige arbeidsmarkedet, har du kanskje ikke nok arbeidere til din umiddelbare disposisjon for å reparere problemet. Du må kanskje også koordinere med ulike entreprenører, rørleggere og elektrikere som vil være nødvendig for å løse problemet. Møt med prosjektteam for å koordinere reparasjonsarbeid og lage en passende tidsplan der arbeiderne vil være tilgjengelige for å løse problemet. Sørg for at du holder viktige interessenter ansvarlige for å fikse problemet i tide. Deretter dokumenterer du typen handlinger som skal utføres, slik at alle er på samme side og for å forhindre problemer som kan påvirke andre aspekter av byggeprosjektet.

Til Slutt, ta en titt på den generelle byggeplanen. Hvis feilen i konstruksjonen var betydelig nok, må den større byggeplanen kanskje justeres. Selv om dette aldri er en ideell situasjon for å presse prosjektfrister tilbake, vil omplanlegging raskt bidra til å tilbakestille prosjektmål som teamet ditt faktisk kan gjøre. Sørg for at du koordinerer med relevante parter for å sette en ny tidsplan, og igjen, kommuniser den umiddelbart med lag.

5: Utfør Prosjektrisikovurdering

etter at reparasjoner er gjort, slutter problemet ikke helt der. Du bør ta deg tid til å evaluere alle trinnene som ble brukt til å håndtere feilsteg. Selv om dette ikke virker som et viktig skritt i prosessen, hjelper prosjektrisikovurdering ved at du kan sikre at alle nødvendige skritt ble tatt for å rette opp situasjonen på best mulig måte. Du kan også gi anbefalinger om hvordan du kan endre beste praksis for å gjøre dem mer effektive i fremtiden hvis lignende feil oppstår.

Interessert i å benchmarkere arbeidsflyter og bygg-Kpi-er? Ta vår gratis og interaktive vurdering: Workflow Benchmarking Tool

Beste Praksis For Å Hindre Fremtidige Feil

Hva er enda bedre enn å ha en skikkelig løpet av handlingen når bygging feil oppstår? Ikke å ha dem utvikle seg til å begynne med.

når du har opprettet retningslinjer for beste praksis for å løse byggefeil, bør du også utvikle retningslinjer for å unngå fremtidige feil som kan påvirke prosjekter hvis og når de dukker opp. Her er noen av de beste praksisene du kan vedta for å forhindre at feil oppstår i utgangspunktet.

Vedta Automatisering

Menneskelig feil skjer naturlig. Bare statistisk jo flere personer som er involvert i et prosjekt, jo høyere sjanse feil vil skje. Redusere disse feilene kan oppnås ved å automatisere visse oppgaver som dataregistrering og redundante prosesser. Ved å redusere dataregistreringsfeil, for eksempel ved å ta i bruk automatiseringsverktøy som automatiserer oppgaver som logggenerering, kan mer nøyaktig informasjon overføres til alle team og arbeidere.

i tillegg til å ta i bruk automatisering i administrative og databehandlingsoppgaver, kan du også ta i bruk mer automatisering i selve byggearbeidet ved å bruke prefabrikasjon. Offsite konstruksjon lar deg bruke prefabrikkerte byggematerialer pre-bygget til spesifikasjoner som kan plasseres i resten av byggeprosjektet for å kutte ned på tid, kostnader og menneskelige feil. Mens de fleste prosjekter ikke helt kan stole på prefabrikasjon, kan det sikkert bidra til å flytte noen av de mer standardiserte aspektene av en struktur offsite.

Bruk Forbedrede Kommunikasjonsverktøy

når det er hull i kommunikasjonskjeden, kan arbeidere bli feilsendt på oppgavene de trenger å utføre, og det er mer sannsynlig at de gjør feil. Videre, hvis arbeidere ikke klarer å høre om feil som allerede har skjedd, kan de skape et enda større rot enn å begynne med. Derfor er det viktig å bruke teknologi for å forbedre kommunikasjonen mellom kontoret og feltet. Feltsamarbeidsprogramvare, For Eksempel PlanGrid, gjør det mulig for team å holde kontakten med endringer og oppdateringer av arbeidsflyten i sanntid gjennom bruk av mobile enheter. Disse verktøyene kan også forbedre designkoordinasjonen i forkant av et prosjekt, så det er færre endringsordrer i løpet av byggingen.

Due Diligence Med Byggekvalitet

for å unngå feil i konstruksjon, må lagene gjøre sin due diligence for å fokusere på kvaliteten på produktet de tilbyr. Standardisering er en metode for å oppnå bedre kvalitetskontroll implementert gjennom alle stadier av konstruksjon. Fra byggemaler, standard arbeidsflyter og systematisert kommunikasjon med team, kan de riktige digitale verktøyene sette prosjektet opp med ensartethet og suksess. Med alle som følger de etablerte byggekvalitetsstandardene, vil alle lagene holde seg oppdatert med byggekoder og andre spesifikasjoner, slik at hvert trinn i prosjektet vil passere inspeksjoner.

Byggefeil Skje; Ikke La Dem Ødelegge Prosjektet Ditt

Byggefeil Kan være kostbare, farlige og påvirke fremtidige prosjektbud. Sette opp en protokoll for alle arbeidere og team å følge for å løse nåværende feil, og utvikle retningslinjer for å løse fremtidige feil kan redusere prosjektrisiko. Deretter vil du være fullt klar til å håndtere enhver hindring og sette prosjektet opp til å kjøre jevnt fra start til slutt.