DIGITAL BUILDER

en hoe constructiefouten en-fouten in hun geheel te voorkomen

bij grote bouwprojecten is het laatste wat een aannemer wil doen een dure fout die ervoor zorgt dat hij de reparatiekosten in zijn budget opneemt. Echter, dit probleem was precies wat een grote aannemer onlangs geconfronteerd tijdens de DC Silver Line Metrorail project dat leidt naar de Dulles International Airport. Ongeveer 1.750 betonpanelen gebruikt voor de metrostations muren uiteindelijk met de verkeerde betonmix. In plaats van de geïnstalleerde panelen die 100 jaar duren, zou water in staat zijn om door het beton te dringen om de materialen sneller te verslechteren. De panelen moeten worden gecoat met een beschermende stof om de duurzaamheid van het beton te verhogen.

constructiefouten gebeuren, maar ze kunnen kostbaar en snel worden. In de DC metrolijn incident, zal de aannemer uiteindelijk absorberen van de kosten, evenals eventuele extra problemen als de beschermende stof niet werkt. Hoewel fouten op elk moment kunnen ontstaan, is het niet altijd gemakkelijk om de problemen op te lossen wanneer ze zich voordoen in de bouwsector. Een kleine fout kan andere elementen van een project snel verslechteren. Soms zal het project niet door de inspectie, of het zal moeten worden afgebroken als gevolg van veiligheid en gezondheid zorgen. Bovendien, Bouw blunders kunnen een domino-effect dat elk deel van het project van invloed zal zijn van elektrische, sanitair, en afwerking elementen.

hieronder zullen we bespreken hoe je een actieplan kunt hebben als er fouten optreden. Bovendien duiken we in de tools en processen die u nodig hebt om constructiefouten volledig te voorkomen.

5 Best Practices voor het verwerken van constructiefouten

door een actieplan aan te nemen wanneer er een constructiefout verschijnt, kunt u het probleem snel aanpakken om de hoeveelheid schade te verminderen, uitgebreide herwerking te voorkomen en ervoor te zorgen dat de rest van het bouwproject op tijd klaar is. Hier zijn vijf van de best practices om u te helpen het project weer op de rails.

1: Neem eigendom

u of uw teamleden verknoeid. Hoewel het natuurlijk kan zijn om schuld en verlegenheid te willen vermijden, is dit alleen contraproductief om vooruit te gaan. Het spelen van de schuld spel op de werkplek als elke aannemer en handel aannemer wijst de vinger op iemand anders alleen verspilt kostbare tijd in het bedenken van een geschikte oplossing. Als het probleem van jou of je team is, wees dan professioneel en geef het zo snel mogelijk toe, zodat het bouwteam een snelle oplossing kan vinden.

fouten maken is ook een cruciaal onderdeel van het opbouwen van vertrouwen op de jobsite. Vertrouwen is essentieel voor consistente communicatie en samenwerking, zoals blijkt uit een recente studie.

bij sommige bouwfouten kunnen meerdere aannemers, werknemers en materiaalleveranciers in gebreke zijn. Zoek zo snel mogelijk uit wie contractueel verplicht is om te betalen voor de kwestie en zorg er dan voor dat u de juiste betalingen op tijd doet als u de schuldige partij bent.

2: fouten grondig documenteren

uitzoeken wat de fout veroorzaakte is net zo belangrijk als het oplossen ervan. Tot de kern van de zaak komen is een essentiële eerste stap in de oplossing. Bijvoorbeeld, als het probleem gebeurde als gevolg van een van uw werknemers, kunt u de prestaties van de werknemer aan te pakken om een soortgelijke situatie in de toekomst te voorkomen. Maar als het probleem gaat over materialen die werden gebruikt, wilt u onmiddellijk stoppen met de rest van de werknemers van het gebruik van dezelfde slechte kwaliteit materialen voor de rest van het bouwproject.

geef aan wat het probleem was, welke materialen hierbij betrokken kunnen zijn geweest, welke werknemers een fout hebben gemaakt en hoe zij dit hebben gedaan. Het verstrekken van volledige beschrijvingen van de misstap kan voorkomen dat het opnieuw materialiseren met een ander project. Als de fout was met het bestellen van materialen, kon je een andere leverancier die producten van betere kwaliteit biedt en hebben de materialen verzonden onmiddellijk om verdere downtime problemen te voorkomen vinden.

indien mogelijk, zorg ervoor dat u de fout visueel documenteert met foto ‘ s. Hoewel u een zeer gedetailleerde beschrijving van de omissie kunt schrijven, kunnen alleen foto ‘ s het volledig vastleggen. Als u een software voor veldsamenwerking gebruikt, kunnen foto ‘ s rechtstreeks in vellen worden ingebed. Daarom kan het hele team lezen over, evenals bekijk de fouten die zich hebben voorgedaan en dienovereenkomstig aan te passen.

3: communiceren met het gehele projectteam

fouten in de bouw mogen nooit geheim worden gehouden. Het volledige projectteam moet worden gewaarschuwd wanneer het probleem zich heeft voorgedaan en hoe groot het potentieel is om andere aspecten van het project te beïnvloeden.

Als u andere teamleden de fout niet laat begrijpen, kunnen zij mogelijk de schade niet zo snel of effectief mogelijk minimaliseren. Communiceer niet alleen met uw team, maar ook met andere projectstakeholders en onderaannemers. Zorg ervoor dat iedereen de fout begrijpt en kan doorgaan met hun werk met minimale onderbrekingen.

4: Maak het juiste Reparatieschema

niet elke bouwfout kan onmiddellijk worden verholpen. Vooral gezien de concurrerende, geschoolde arbeidsmarkt, kunt u niet genoeg werknemers tot uw onmiddellijke beschikking om het probleem te herstellen. U kunt ook te coördineren met verschillende aannemers, loodgieters en elektriciens die nodig zullen zijn om het probleem op te lossen. Ontmoet projectteams om de reparatiewerkzaamheden te coördineren en maak een passend schema waar de werknemers beschikbaar zullen zijn om het probleem aan te pakken. Zorg ervoor dat u de belangrijkste belanghebbenden verantwoordelijk houdt voor het op tijd oplossen van het probleem. Documenteer vervolgens het type acties dat zal worden uitgevoerd, zodat iedereen op dezelfde pagina is en om problemen te voorkomen die andere aspecten van het bouwproject kunnen beïnvloeden.

ten slotte, kijk eens naar het totale bouwschema. Als de fout in de bouw was significant genoeg, het grotere bouwschema zou moeten worden aangepast. Hoewel dit nooit een ideale situatie om project deadlines terug te duwen, herschikken snel zal helpen reset Project doelen die uw team daadwerkelijk kan maken. Zorg ervoor dat je coördineert met relevante partijen om een nieuw schema in te stellen, en opnieuw, onmiddellijk communiceren met teams.

5: Voer Projectrisicobeoordeling uit

nadat reparaties zijn uitgevoerd, eindigt het probleem niet helemaal hier. U moet de tijd nemen om alle stappen te evalueren die werden gebruikt om de misstap te beheren. Hoewel dit niet lijkt een belangrijke stap in het proces, project risk assessment helpt door u om ervoor te zorgen dat elke noodzakelijke stap werd genomen om de situatie op de best mogelijke manier te verhelpen. U kunt ook aanbevelingen geven over hoe u uw best practices kunt wijzigen om ze in de toekomst efficiënter te maken als soortgelijke fouten zich voordoen.

geïnteresseerd in het benchmarken van uw workflows en bouw KPI ‘ s? Neem onze gratis en interactieve assessment: Workflow Benchmarking Tool

Best Practices om toekomstige fouten te voorkomen

Wat is er nog beter dan het hebben van een goede manier van handelen wanneer constructiefouten optreden? Niet dat ze zich ontwikkelen om te beginnen.

na het maken van Best practice beleid om Bouw blunders aan te pakken, als en wanneer ze opduiken, moet u ook beleid ontwikkelen om toekomstige fouten te voorkomen die van invloed kunnen zijn op projecten. Hier zijn een paar van de best practices die u kunt aannemen om fouten te voorkomen in de eerste plaats.

Adopt Automation

menselijke fouten gebeuren van nature. Alleen statistisch gezien, hoe meer mensen betrokken zijn bij een project, hoe groter de kans op fouten. Het verminderen van deze fouten kan worden bereikt door het automatiseren van bepaalde taken, zoals het invoeren van gegevens en redundante processen. Door fouten bij het invoeren van gegevens te verminderen, zoals het gebruik van automatiseringstools die taken automatiseren zoals het genereren van logboeken, kan nauwkeuriger informatie worden verzonden naar alle teams en werknemers.

naast automatisering in administratieve en computertaken, kunt u ook meer automatisering toepassen in de eigenlijke bouwwerkzaamheden door prefabricage te gebruiken. Offsite constructie kunt u geprefabriceerde bouwmaterialen pre-built gebruiken volgens specificaties die kunnen worden geplaatst in de rest van het bouwproject om te bezuinigen op tijd, kosten en menselijke fouten. Hoewel de meeste projecten niet volledig kunnen vertrouwen op prefabricage, kan het zeker helpen om een aantal van de meer gestandaardiseerde aspecten van een structuur offsite te verplaatsen.

gebruik verbeterde communicatiemiddelen

wanneer er hiaten in de communicatieketen zijn, kunnen werknemers zich op de verkeerde manier oriënteren op de taken die zij moeten uitvoeren en hebben zij meer kans om fouten te maken. Bovendien, als werknemers niet te horen over fouten die al zijn gebeurd, kunnen ze een nog grotere puinhoop dan om te beginnen. Daarom is het van cruciaal belang om technologie te gebruiken om de communicatie tussen kantoor en veld te verbeteren. Field collaboration software, zoals PlanGrid, stelt teams in staat om in real time in contact te blijven met veranderingen en updates van de workflow door het gebruik van mobiele apparaten. Deze tools kunnen ook de ontwerpcoördinatie aan de voorkant van een project verbeteren, zodat er tijdens de bouw minder wisselorders zijn.

Due Diligence met bouwkwaliteit

om fouten in de bouw te voorkomen, moeten teams hun due diligence doen om zich te concentreren op de kwaliteit van het product dat zij leveren. Standaardisatie is een methode om een betere kwaliteitscontrole in alle stadia van de bouw te bereiken. Van bouwsjablonen, standaardworkflows en gesystematiseerde communicatie met teams, de juiste digitale tools kunnen uw project uniform en succesvol opzetten. Met iedereen die de gevestigde bouwkwaliteitsnormen volgt, zullen alle teams up-to-date blijven met de bouwvoorschriften en andere specificaties, zodat elke fase van het project inspecties zal doorstaan.

bouwfouten gebeuren; laat ze uw Project niet vernietigen

bouwfouten kunnen kostbaar, gevaarlijk zijn en invloed hebben op toekomstige projectaanvragen. Het opzetten van een protocol dat alle werknemers en teams moeten volgen om huidige fouten aan te pakken, en het ontwikkelen van beleid om toekomstige fouten aan te pakken, kunnen projectrisico ‘ s verlagen. Dan bent u volledig klaar om een obstakel te behandelen en uw project op te zetten om soepel van start tot finish te lopen.