kompleksisuuden vähentäminen

kompleksisuuden vähentäminen auttaa yrityksiä yksinkertaistamaan strategiaansa, organisaatiotaan, tuotteitaan, prosessejaan ja tietotekniikkaansa. Näiden alojen vähentäminen avaa mahdollisuuksia yksinkertaistamiseen muilla aloilla. Kömpelö monimutkaisuus johtuu usein liiketoiminnan laajentamisesta tai byrokratiasta, joka tarpeettomasti vaikeuttaa yrityksen toimintamallia, mikä johtaa hitaaseen kasvuun, korkeampiin kustannuksiin ja huonoon tuottoon. Complexity Reduction löytää käännekohtia, joissa tuotteet tai palvelut täyttävät täysin asiakkaiden tarpeet alhaisimmilla kustannuksilla. Virtaviivaistamalla esimerkiksi tuotelinjoja yritykset voivat yksinkertaistaa organisaatiorakenteita ja päätöksentekoa palvellakseen ydinasiakkaitaan paremmin ja samalla vähentää liiketoimintaprosesseihin ja tietojärjestelmiin kohdistuvia vaatimuksia.

Kyselyvastaajien käyttö ja tyytyväisyys

miten kompleksisuuden vähentäminen toimii:

kompleksisuuden vähentäminen vaatii esimiehiltä:

• ymmärrä monimutkaisuuden lähteet ja tarkastele liiketoimintojen ja asiakkaiden erilaisuuden tai räätälöinnin välisiä kompromisseja
• tunnista mahdollisuudet yksinkertaistaa tuotteita, organisaatiorakenteita, liiketoimintaprosesseja ja tietojärjestelmiä kustannusten säästämiseksi samalla kun vahvistat ydinvalmiuksia ja kiinnität enemmän huomiota asiakkaisiin
• ryhdy toimiin monimutkaisuuden paluun estämiseksi tarkastelemalla uudelleen uusien tuotteiden ja muiden laajennustoimintojen tuottoviiveitä
• yksinkertaistaa päätöksentekoa selkeyttämällä rooleja ja prosesseja

monimutkaisuus Vähentäminen auttaa paljastamaan piilokustannukset ja antaa yrityksille mahdollisuuden määrittää, mitkä tuotteet tekevät rahaa, mitä asiakkaat todella arvostavat ja mitkä organisatoriset tai prosessiset pullonkaulat ovat tulossa tehokkaiden toimien tielle, mikä mahdollistaa suuremman kasvun ja suuremmat voitot.

yritykset käyttävät monimutkaisuuden vähentämistä:

• Tunnista ja vahvista ydinvalmiuksia
• Rakenna liiketoiminta asiakkaiden tarpeiden mukaan
• luo kurinalainen lähestymistapa uusien tuotteiden tai palvelujen vapauttamiseen ja sellaisten tuotteiden tai palvelujen karsimiseen, joita asiakkaat eivät enää arvosta
• Suunnittele organisaatiorakenne kriittisten päätösten tueksi
• maksimoi prosessitehokkuus
• tietojärjestelmien Mukauttaminen liiketoiminnan tavoitteisiin

Selected references

Ashkenas, Ron. Yksinkertaisesti tehokas: miten leikata monimutkaisuutta organisaatiossa ja saada asioita aikaan. Harvard Business School Press, 2009.

Collinson, Simon ja Melvin Jay. Monimutkaisuudesta yksinkertaisuuteen: vapauta organisaatiosi potentiaali. Palgrave Macmillan Vuonna 2012.

George, Michael L. ja Stephen A. Wilson. Conquering monimutkaisuus yrityksesi: miten Wal-Mart, Toyota, ja muut huippuyritykset ovat rikkomassa Katon voittoja ja kasvua. McGraw-Hill, 2004.

Gottfredson, Mark ja Keith Aspinall. “Innovaatio vastaan monimutkaisuus:mikä on liikaa hyvää? Harvard Business Review, Marraskuu 2005.

Mariotti, John L. the Complexity Crisis: Why too Many Products, Markets, and Customers Are Crampling Your Company—and What to Do About It. Adams Media, 2008.

Seijts, Gerard, Mary Crossan ja Niels Billou. “Selviytyminen monimutkaisuudesta. Ivey Business Journal, Touko-Kesäkuu 2010.