CONSTRUCTEUR NUMÉRIQUE

Et Comment éviter les erreurs et les erreurs de construction

Lorsqu’il s’agit de grands projets de construction, la dernière chose à laquelle un entrepreneur veut faire face est une erreur coûteuse qui l’amènera à absorber les coûts de réparation dans son budget. Cependant, ce problème était exactement ce qu’un entrepreneur majeur a récemment rencontré lors du projet de métro de la ligne D.C. Silver menant à l’aéroport international de Dulles. Environ 1 750 panneaux de béton utilisés pour les murs des stations de métro ont fini par avoir le mauvais mélange de béton. Au lieu des panneaux installés d’une durée de 100 ans, l’eau pourrait pénétrer dans le béton pour détériorer les matériaux plus rapidement. Les panneaux devront être recouverts d’une substance protectrice pour augmenter la durabilité du béton.

Des erreurs de construction se produisent, mais elles peuvent être coûteuses – et rapides. Dans l’incident de la ligne de métro de Washington, l’entrepreneur finira par absorber les dépenses, ainsi que tout problème supplémentaire si la substance protectrice ne fonctionne pas. Bien que des erreurs puissent survenir à tout moment, il n’est pas toujours facile de résoudre les problèmes lorsqu’ils surviennent dans l’industrie de la construction. Une petite erreur a le potentiel de détériorer rapidement d’autres éléments d’un projet. Parfois, le projet ne passera pas l’inspection, ou il devra être démoli pour des raisons de sécurité et de santé. De plus, les erreurs de construction peuvent avoir un effet domino qui aura un impact sur chaque partie du projet, des éléments électriques, de plomberie et de finition.

Ci-dessous, nous allons discuter de la façon d’avoir un plan d’action lorsque des erreurs se produisent. De plus, nous nous pencherons sur les outils et les processus dont vous avez besoin afin d’éviter entièrement les erreurs de construction.

5 Meilleures pratiques pour gérer les erreurs de construction

L’adoption d’un plan d’action lorsqu’une erreur de construction apparaît vous permettra de résoudre le problème rapidement pour réduire le montant des dommages, éviter les retouches importantes et vous assurer que le reste du projet de construction est terminé à temps. Voici cinq des meilleures pratiques pour vous aider à remettre le projet sur les rails.

1: Prenez possession

Vous ou les membres de votre équipe avez foiré. Bien qu’il puisse être naturel de vouloir éviter le blâme et l’embarras, cela n’est que contre-productif pour aller de l’avant. Jouer le jeu du blâme sur le chantier alors que chaque entrepreneur et entrepreneur commercial pointe du doigt quelqu’un d’autre ne fait que perdre un temps précieux à trouver une solution appropriée. S’il s’agit de votre problème ou de celui de votre équipe, soyez professionnel et admettez-le dès que possible afin que l’équipe de construction puisse avancer pour trouver une solution rapide.

La maîtrise des erreurs est également un élément essentiel de la confiance sur le chantier. La confiance est essentielle pour une communication et une collaboration cohérentes, comme le montre une étude récente.

Pour certaines erreurs de construction, plusieurs entrepreneurs, travailleurs et fournisseurs de matériaux peuvent être fautifs. Déterminez, le plus rapidement possible, qui est contractuellement tenu de payer pour le problème, puis assurez-vous d’effectuer les paiements appropriés à temps si vous êtes le coupable.

2: Documenter soigneusement les erreurs

Déterminer la cause de l’erreur est tout aussi critique que de la corriger. Aller à la racine du problème est une première étape essentielle de la résolution. Par exemple, si le problème est survenu à cause de l’un de vos travailleurs, vous pouvez aborder le rendement du travailleur pour éviter une situation similaire à l’avenir. Pourtant, si le problème concerne les matériaux utilisés, vous voulez empêcher immédiatement le reste des travailleurs d’utiliser les mêmes matériaux de mauvaise qualité pour le reste du projet de construction.

Détaillez le problème, quels matériaux ont pu être impliqués, quels travailleurs ont commis une erreur et comment ils l’ont commise. Fournir une description complète du faux pas peut l’empêcher de se matérialiser à nouveau avec un autre projet. Si l’erreur était de commander des matériaux, vous pourriez trouver un autre fournisseur qui offre des produits de meilleure qualité et qui fait expédier les matériaux immédiatement pour éviter d’autres problèmes de temps d’arrêt.

Si possible, assurez-vous de documenter l’erreur visuellement avec des photos. Bien que vous puissiez écrire une description extrêmement détaillée de l’omission, seules les photos peuvent la capturer dans toute sa mesure. Si vous utilisez un logiciel de collaboration sur le terrain, les photos peuvent être directement intégrées aux feuilles. Par conséquent, toute l’équipe peut lire, voir les erreurs qui se sont produites et s’adapter en conséquence.

3: Communiquer Avec Toute l’équipe du projet

Les erreurs de construction ne doivent jamais être cachées. Toute l’équipe du projet doit être informée du moment où le problème s’est produit et de l’ampleur de son impact potentiel sur d’autres aspects du projet.

Si vous ne laissez pas les autres membres de l’équipe comprendre l’erreur, ils ne seront peut-être pas en mesure de minimiser les dommages aussi rapidement ou efficacement que possible. Communiquez non seulement avec votre équipe, mais aussi avec les autres parties prenantes du projet et les sous-traitants. Assurez-vous que tout le monde comprend l’erreur et peut poursuivre son travail avec un minimum d’interruptions.

4: Créez le calendrier de réparation approprié

Toutes les erreurs de construction ne peuvent pas être corrigées immédiatement. Surtout compte tenu du marché du travail compétitif et qualifié, vous n’avez peut-être pas assez de travailleurs à votre disposition immédiatement pour réparer le problème. Vous devrez peut-être également vous coordonner avec différents entrepreneurs, plombiers et électriciens qui seront nécessaires pour résoudre le problème. Rencontrer les équipes de projet pour coordonner les efforts de réparation et créer un calendrier approprié où les travailleurs seront disponibles pour résoudre le problème. Assurez-vous de tenir les principales parties prenantes responsables de la résolution du problème à temps. Ensuite, documentez le type d’actions qui seront effectuées, afin que tout le monde soit sur la même longueur d’onde et pour éviter les problèmes qui pourraient avoir un impact sur d’autres aspects du projet de construction.

Enfin, jetez un coup d’œil au calendrier global de construction. Si l’erreur de construction était suffisamment importante, le calendrier de construction plus important pourrait devoir être ajusté. Bien que ce ne soit jamais une situation idéale pour repousser les échéances du projet, le report rapide aidera à réinitialiser les objectifs du projet que votre équipe peut réellement atteindre. Assurez-vous de vous coordonner avec les parties concernées pour définir un nouveau calendrier et, une fois de plus, communiquez-le immédiatement avec les équipes.

5: Effectuer une évaluation des risques du projet

Une fois les réparations effectuées, le problème ne s’arrête pas entièrement là. Vous devez prendre le temps d’évaluer toutes les étapes qui ont été utilisées pour gérer le faux pas. Bien que cela ne semble pas être une étape importante du processus, l’évaluation des risques du projet vous aide en vous assurant que toutes les mesures nécessaires ont été prises pour remédier à la situation de la meilleure manière possible. Vous pouvez également fournir des recommandations sur la façon de modifier vos meilleures pratiques pour les rendre plus efficaces à l’avenir si des erreurs similaires surviennent.

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Meilleures pratiques pour prévenir les erreurs futures

Quoi de mieux que d’avoir un plan d’action approprié lorsque des erreurs de construction se produisent? Ne pas les avoir développés pour commencer.

Après avoir créé des politiques de meilleures pratiques pour remédier aux erreurs de construction, si et quand elles surviennent, vous devez également élaborer des politiques pour éviter les erreurs futures qui pourraient avoir un impact sur les projets. Voici quelques-unes des meilleures pratiques que vous pouvez adopter pour éviter que des erreurs ne se produisent en premier lieu.

Adoptez l’automatisation

L’erreur humaine se produit naturellement. Statistiquement, plus il y a de personnes impliquées dans un projet, plus il y a de chances que des erreurs se produisent. La réduction de ces erreurs peut être réalisée en automatisant certaines tâches telles que la saisie de données et les processus redondants. En réduisant les erreurs de saisie de données, telles que l’adoption d’outils d’automatisation qui automatisent des tâches telles que la génération de journaux de soumission, des informations plus précises peuvent être transmises à toutes les équipes et à tous les travailleurs.

En plus d’adopter l’automatisation dans les tâches administratives et informatiques, vous pouvez également adopter davantage d’automatisation dans les travaux de construction réels en utilisant la préfabrication. La construction hors site vous permet d’utiliser des matériaux de construction préfabriqués pré-construits selon des spécifications pouvant être intégrées au reste du projet de construction afin de réduire les délais, les coûts et les erreurs humaines. Bien que la plupart des projets ne puissent pas entièrement s’appuyer sur la préfabrication, cela peut certainement aider à déplacer certains des aspects les plus standardisés d’une structure hors site.

Utiliser des outils de communication améliorés

Lorsqu’il y a des lacunes dans la chaîne de communication, les travailleurs peuvent être mal orientés sur les tâches qu’ils doivent accomplir et sont plus susceptibles de faire des erreurs. De plus, si les travailleurs n’entendent pas parler d’erreurs qui se sont déjà produites, ils pourraient créer un gâchis encore plus important que pour commencer. Par conséquent, il est essentiel d’utiliser la technologie pour améliorer la communication entre le bureau et le terrain. Les logiciels de collaboration sur le terrain, tels que PlanGrid, permettent aux équipes de rester en contact avec les modifications et les mises à jour du flux de travail en temps réel grâce à l’utilisation d’appareils mobiles. Ces outils peuvent également améliorer la coordination de la conception à l’avant d’un projet, de sorte qu’il y a moins d’ordres de modification tout au long de la construction.

Diligence raisonnable avec la qualité de la construction

Pour éviter les erreurs de construction, les équipes doivent faire preuve de diligence raisonnable pour se concentrer sur la qualité du produit qu’elles fournissent. La normalisation est une méthode pour obtenir un meilleur contrôle de la qualité mis en œuvre à toutes les étapes de la construction. Qu’il s’agisse de modèles de construction, de flux de travail standard ou de communications systématisées avec les équipes, les bons outils numériques peuvent configurer votre projet avec uniformité et succès. Avec tout le monde suivant les normes de qualité de construction établies, toutes les équipes resteront à jour avec les codes du bâtiment de construction et d’autres spécifications afin que chaque étape du projet passe des inspections.

Des erreurs de construction Se produisent; Ne Les laissez pas Détruire Votre projet

Les erreurs de construction peuvent être coûteuses, dangereuses et avoir un impact sur les offres de projets futurs. La mise en place d’un protocole à suivre par tous les travailleurs et les équipes pour remédier aux erreurs actuelles et l’élaboration de politiques pour remédier aux erreurs futures peuvent réduire les risques du projet. Ensuite, vous serez entièrement prêt à gérer n’importe quel obstacle et à configurer votre projet pour qu’il se déroule sans problème du début à la fin.