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そして、建設の間違いや間違いを完全に避ける方法

それは大規模な建設プロジェクトになると、請負業者が対処したい最後のものは、彼らが彼らの予算に修理費を吸収する原因となります高価な間違いです。 しかし、この問題は、ダレス国際空港につながるD.C.Silver Line Metrorailプロジェクトの間に最近直面した主要な請負業者の問題でした。 地下鉄の駅の壁に使用された約1,750のコンクリートパネルは、間違ったコンクリートミックスを持つことになった。 100年間持続する設置済みパネルの代りに水はより速い率で材料を悪化させるためにコンクリートを突き通せます。 パネルは、コンクリートの耐久性を高めるために保護物質で被覆されなければならない。

建設ミスは起こりますが、コストがかかり、高速になる可能性があります。 D.C.メトロライン事件では、請負業者は、保護物質が機能しない場合、費用だけでなく、追加の問題を吸収することになります。 間違いはいつでも発生する可能性がありますが、建設業界で問題が発生したときに問題を解決することは必ずしも容易ではありません。 一つの小さなエラーは、プロジェクトの他の要素を急速に悪化させる可能性があります。 場合によっては、プロジェクトが検査に合格しないか、安全性と健康上の懸念のために取り壊される必要があります。 さらに、構造の失策は電気、配管、および仕上げの要素からのプロジェクトのあらゆる部分に影響を与えるドミノ効果をもたらすことができる。

以下では、エラーが発生したときの行動計画を立てる方法について説明します。 さらに、私たちは完全に建設ミスを避けるために必要なツールやプロセスに飛び込むでしょう。

5建設ミスを処理するためのベストプラクティス

建設ミスが発生したときに行動計画を採用することで、被害の量を減らし、大規模なリワークを防 ここでは、プロジェクトを軌道に戻すのに役立つ5つのベストプラクティスを紹介します。

1:所有権を取る

あなたやあなたのチームメンバーが台無しにしました。 非難と恥ずかしさを避けたいのは自然なことですが、これは前進することには逆効果です。 各請負業者と貿易請負業者が他の誰かに指を指すように現場で非難ゲームをプレイするだけで、適切な解決策を考え出すのに貴重な時間を無駄に それがあなたまたはあなたのチームの問題であれば、建設チームが迅速な解決策を見つけるために進むことができるように、専門家であり、できるだけ早く

間違いまで所有することは、現場での信頼を構築する上で重要な要素でもあります。 信頼は、最近の研究が示すように、一貫したコミュニケーションとコラボレーションのために不可欠です。

いくつかの建設ミスのために、障害がある複数の請負業者、労働者や材料提供者があるかもしれません。 できるだけ迅速に、契約上問題の支払いを義務付けられている人を把握し、あなたが有罪の当事者である場合は、適切な支払いを時間通りに行うこ

2:間違いを徹底的に文書化

エラーの原因を把握することは、それを修正するのと同じくらい重要です。 問題の根本に到達することは、解決に不可欠な最初のステップです。 たとえば、作業者の1人が原因で問題が発生した場合は、作業者のパフォーマンスに対処して、将来的に同様の状況を回避できます。 しかし、問題が使用された材料を扱う場合は、残りの作業者が建設プロジェクトの残りの部分に同じ低品質の材料を使用するのをすぐに止めたい

問題が何であったのか、どのような資料が関与していたのか、どの労働者が間違いを犯したのか、どのようにしてそれを作ったのかを詳述する。 失策の完全な説明を提供することは、別のプロジェクトで再び実現するのを防ぐことができます。 間違いが材料の発注とあったら、良質プロダクトを提供し、それ以上のダウンタイム問題を防ぐために材料をすぐに出荷されてもらう別の製造者を

可能であれば、間違いを写真で視覚的に文書化するようにしてください。 あなたは省略の非常に詳細な説明を書くことができますが、写真だけがそれを最大限にキャプチャすることができます。 Field collaborationソフトウェアを使用している場合は、写真をシートに直接埋め込むことができます。 したがって、チーム全体が読んだり、発生した間違いを見たり、それに応じて適応したりすることができます。

3:プロジェクトチーム全体とのコミュニケーション

建設の間違いは決してラップの下に置かれるべきではありません。 完全なプロジェクトチームは、問題が発生したときに、プロジェクトの他の側面に影響を与える可能性の大きさに警告する必要があります。

他のチームメンバーに間違いを理解させなかった場合、できるだけ迅速かつ効果的にダメージを最小限に抑えることができない可能性があります。 あなたのチームとだけでなく、他のプロジェクトの係争物受寄者および下請け業者と伝達し合って下さい。 誰もがエラーを理解し、最小限の中断で作業を進めることができることを確認してください。

4:適切な修理スケジュールを作成する

すべての工事ミスをすぐに対処できるわけではありません。 特に競争力のある、熟練労働市場を考えると、あなたは問題を修復するためにあなたの即時の処分で十分な労働者を持っていないかもしれません。 また、問題を解決するために必要とされる別の請負業者、配管工、電気技師と調整する必要があるかもしれません。 修理作業を調整し、労働者が問題に対処するために利用できるようになります適切なスケジュールを作成するために、プロジェクトチームと会います。 重要な利害関係者が問題を時間通りに修正する責任を負うようにしてください。 次に、実行されるアクションの種類を文書化するので、誰もが同じページにあり、建設プロジェクトの他の側面に影響を与える可能性のある問題を防

最後に、全体的な建設スケジュールを見てみましょう。 建設の間違いが十分に重要であった場合、より大きな建設スケジュールを調整する必要があるかもしれません。 これは、プロジェクトの期限を押し戻すための理想的な状況ではありませんが、速やかにスケジュールを変更することは、あなたのチームが実際に作るこ 関係者と調整して新しいスケジュールを設定し、もう一度チームにすぐに伝えてください。

5:プロジェクトリスク評価を行う

修理が行われた後、問題は完全にそこで終了するわけではありません。 失策を管理するために使用されたすべてのステップを評価するために時間を取る必要があります。 これはプロセスの重要なステップのようではないようですが、プロジェクトのリスク評価は、可能な限り最良の方法で状況を改善するために必要な また、同様のミスが発生した場合に、将来的にベストプラクティスをより効率的に変更する方法に関する推奨事項を提供することもできます。

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将来のミスを防ぐためのベストプラクティス

建設ミスが発生したときに適切な行動をとるよりも優れていますか？ それらを最初から開発させていません。

建設の失敗に対処するためのベストプラクティスポリシーを作成した後、それらがトリミングされた場合、プロジェクトに影響を与える可能性のあ ここでは、最初の場所で発生するミスを防ぐために採用できるベストプラクティスのいくつかがあります。

ヒューマンエラーは自然に発生します。 ただ、統計的には、プロジェクトに関与するより多くの人々は、より高いチャンスのミスが発生します。 これらのエラーを減らすには、データ入力や冗長プロセスなどの特定のタスクを自動化することによって達成できます。 送信ログ生成などのタスクを自動化する自動化ツールを採用するなど、データ入力ミスを減らすことで、より正確な情報をすべてのチームと作業者に送

管理-計算タスクの自動化を採用するだけでなく、プレハブを使用することにより、実際の建設作業の自動化をより多く採用することができます。 オフサイトの構造は時間、費用および人為的ミスを削減するために建設プロジェクトの残りに置くことができる指定に前造られるプレハブの建築材料を使用することを可能にする。 ほとんどのプロジェクトがprefabricationに完全に頼ることができない間、確かに構造のより標準化された面のいくつかをオフサイト動かすのを助けること

強化されたコミュニケーションツールの使用

コミュニケーションチェーンにギャップがあると、作業者は達成する必要があるタスクに誤って指示され、ミスを犯す可能性が高くなる可能性があります。 さらに、労働者がすでに起こった間違いについて聞くことができなければ、彼らは最初からよりもさらに大きな混乱を引き起こす可能性があります。 したがって、オフィスと現場間のコミュニケーションを改善するために技術を使用することが重要です。 PlanGridなどのフィールドコラボレーションソフトウェアを使用すると、チームはモバイルデバイスを使用してワークフローの変更や更新にリアルタイムで連絡を取り合うことができます。 これらのツールはまた、プロジェクトのフロントエンドでの設計調整を改善することができるので、建設の過程でより少ない変更注文があります。

建設品質のデューデリジェンス

建設のミスを防ぐために、チームは提供する製品の品質に焦点を当てるデューデリジェンスを行う必要があります。 標準化は、建設のすべての段階で実施されるより大きな品質管理を達成するための一つの方法です。 建設テンプレート、標準的なワークフロー、およびチームとのシステム化されたコミュニケーションから、適切なデジタルツールは、均一性と成功でプロジ 確立された構造の品質規格に従がって皆が、すべてのチームは構造の建築基準法および他の指定と最新にとどまります従ってプロジェクトの各段階は点検に合格します。

建設ミスが起こる;彼らはあなたのプロジェクトを破壊させてはいけない

建設ミスは、コストがかかり、危険であり、将来のプロジェクトの入札に影 すべての作業者とチームが現在のエラーに対処するために従うプロトコルを設定し、将来の間違いに対処するためのポリシーを開発することで、プロジェ その後、任意の障害物を処理し、最初から最後までスムーズに実行するようにプロジェクトを設定する完全に準備ができています。