보상 행동은,음,모든 것

보상 행동에 대해 들어 본 적이 있습니까? 그것은 슈퍼 하드 개념이 아니다. 기본적으로,우리가 믿고 싶은 자아(우리 자신의 버전)와 우리가 실제로 내놓은 자아가 있습니다. 이것은 관계,일,정말로 거의 모든 것에 적용됩니다. 소셜 미디어는이 모든 것에 대한 빌어 먹을 게임을 바꿨습니다. 페이스 북은 물론,그 세계에서 큰 물고기-페이스 북은 크게 헛소리 많은 시간을 큐레이터된다… 당신은 결혼 한 부부,두 아이와 강아지의 사진을 볼? 그들은 매우 행복해 보입니다! 멋진 가족! 좋은 시간! 그 사진 12 초 전에 아내가 이혼을 위협했을 수도 있습니다. 당신은 전혀 생각이 없다. 이것은 많은 사람들을 혼란스럽게하고 우울하게 만듭니다.왜냐하면 우리 모두는 우리의 삶이 조 블로우만큼 멋지지 않다고 생각하기 때문입니다. 즉,소셜 미디어는 아마도 우리를 파괴하고 있습니다. 그래서 재미 있어요.

그것은 약간의 측면 호언 장담 이었지만 보상 행동으로 돌아 가자. 그래서 만약 당신이 자기 불일치-처럼,당신은 총 병신이지만 사람들이 당신이 아니라고 생각하기를 원합니다-당신은 어떻게 보상합니까,또는 합리화합니까? 그것은 보상 적 행동입니다.

방금 사용한 예제를 고려하십시오. 이 직장에서 모든 시간을 발생합니다. 두 사람이 뭔가를 통해 머리를 엉덩이,그리고 해상도가 될 필요가있다. 그 결의안에 도달하거나 달성되는 과정에서,양측은 아마도 어떤 형태의 보상 행동을 겪을 필요가 있습니다. 우정,성적 또는 기타 관계에서도 동일합니다. 모든 사람은 항상 어느 정도의 자기 불일치에 대해 보상/합리화해야합니다. 나는 보상 적 행동에 대한이 모든 생각이 아마도 인간의 상태와 관련이 있다고 주장 할 것입니다. 이 소비자 지출을 구동하는 방법에 대한 연구 논문도 있습니다.

사람들은 보상 행동 내에서 어떤 전략을 사용합니까?

스탠포드의 연구에 따르면 다섯 가지 접근법이 있습니다:

• 직접적인 해결책:이 것이 상당히 명백하다고 생각하십시오.
• 상징적 인 자기 완성:당신이 직장에서 끔찍하다고 가정 해 봅시다.
• 분리:회피,본질적으로.
• 현실 도피:주의 산만. 사람들이”소매 치료”에 대해 이야기 할 때 이것이 바로 그 것입니다.
• 유체 보상:기본적으로 강점을 보여주는 다른 것을합니다. 너가 골프를 치고 그것에 빨면 이렇게,어쩌면 너는 너가 좋을에 있있다 무언가를 해 오후를 보낼 것이다.

이제 이것을 작업 컨텍스트로 이동합시다.

보상 행동과 작업

위의 다섯 가지 중 발생 빈도별로 순위를 매기십시오:

직접 해결:거의 절대. 일부 관리자는 이것에 능숙하지만 대부분은 기술과 프로세스,즉 일년에 한 번 성능 리뷰 뒤에 숨어 있으며 실제로 관리하는 사람들과 이야기하지 않는 것을 선호합니다. 날 믿지 않아? 이 읽기. “소프트웨어 포털”이 적고”인간 간의 대화”가 더 많으면 더 나아질 수 있습니다.

상징적 자기 완성:항상. 목표는 종종 품질,생산적인 일이 아니기 때문에 작품은 크게”당신이 그것을 만들 때까지 그것을 가짜”입니다—그것은 무능한 것으로 간주되지 않습니다. 허영 미터법 또는 좋은 한 벌이 너를 거기서 얻을 수 있으면,이렇게 있으십시요.

분리:물론. 연결 해제는 기본적으로 이메일이 작동하는 방식입니다.

현실 도피:항상. 대부분의 사람들은 큰 문제에 헤드-인-더-모래입니다. 시간이 지남에 따라”전략”과”계획”이 유행어가되었습니다.

유체 보상:말 그대로 매 초마다. 이제까지 디지털/사회에 오래된 학교 사람과 함께 일을하려고? 그들은 당신을 날려 버리고,당신을 무시하고,당신에게 쓰레기를 버리고,그들이 편안한대로하는 것으로 돌아갑니다. 이것은 우리가 메트릭 및 분석에 대해 그렇게 나쁜 같은 이유입니다.

여기에 문제가 있습니까?

직장에서 보상 적 행동(직접 해결)을 다루는”좋은”방법은 거의 발생하지 않으며 네 개의”나쁜”방법은 문자 그대로 두 손가락의 스냅에서 발생합니다. 이것이 바로 지금 사람들이 일을 하지 않는 이유의 핵심입니다.

더 나은 관리 교육으로 문제를 해결할 수 있습니까?

우리가 할 수 있을까? 물론 아닙니다. 이것은 기본적인 인간 심리학입니다. 매니저가 그들의 관련성에 관하여 그들의 가슴을 두드리고 그들의 일이 11 달전에 자동화할 수 있은 사실을 묵살하고 싶으면,잘,관련성에 관하여 그들의 가슴을 두드리기 위하여 가고 있다. 즉 사람들이 롤 방법입니다. 아니 시간 웹 세미나의 금액은 해결 됩니다. 사람들은 사람들이 될-그리고 그 사람들 중 일부는 끔찍한 빌어 먹을’관리자합니다.

그래서 우리는 보상 행동에 대해 어떻게해야합니까?

그것이 존재한다는 것을 이해하십시오. 우리는 모두 무언가를 보상하거나 합리화하려고 노력하고 있습니다. 우리는 또한 편견을 확인하는 데 많은 시간을 보냅니다. 직장에서 심리학을 제거 할 수 없습니다,내가 무슨 뜻인지 알아? 당신은 과정을 위해 확실히 과정을 시도 할 수 있습니다! -그러나 일이 자기 가치를 증명하는 거대한 운동이기 때문에,행운을 빌어 인간의 요소를 벗 깁니다. 심지어 시도하는 것은 어리 석다. 그냥 이러한 아이디어가 존재 실현 그들은 우리가 우리의 일을 통해 이동하고 다른”전문가와 상호 작용하는 방법을 많이 영향을 미친다.”

직장이나 기타와 관련된 보상 행동에 대해 무엇을 추가 할 수 있습니까?