compenserend gedrag is, nou ja, alles

ooit gehoord van compenserend gedrag? Het is geen super moeilijk concept. Kortom, er is een zelf dat we willen geloven (een versie van onszelf) en een zelf dat we daadwerkelijk naar buiten brengen. Dit geldt voor relaties, voor werk, voor vrijwel alles. Sociale media veranderde het verdomde spel op dit alles ook. Facebook is natuurlijk de grote vis in die wereld — en Facebook is grotendeels samengesteld bullshit een groot deel van de tijd. Zie je een foto van een getrouwd stel, twee kinderen en een hond? Ze zien er super gelukkig uit! Geweldige familie! Geweldige tijden! 12 seconden voor die foto dreigde de vrouw met een scheiding. Je hebt absoluut geen idee. Dit verwart en deprimeert veel mensen, omdat we allemaal rondlopen en denken dat ons leven niet zo cool is als Joe Blow daar. Kortom: social media maakt ons waarschijnlijk kapot. Dus dat is leuk.

dat was een beetje zijdelingse rant, maar laten we terug gaan naar compenserend gedrag. Dus als je een zelf-discrepantie-achtige, je bent een totale klootzak maar je wilt dat mensen denken dat je niet-hoe compenseer je, of rationaliseer je? Dat is compenserend gedrag.

beschouw dit voorbeeld dat ik net gebruikte. Dit gebeurt de hele tijd op het werk. Twee mensen slaan ergens over heen en er moet een oplossing zijn. In het proces van die resolutie wordt bereikt/bereikt, moeten beide kanten waarschijnlijk door een of andere vorm van compenserend gedrag gaan. Het is hetzelfde in relaties, of vriendschappen, seksueel, of anderszins. Iedereen moet altijd compenseren / rationaliseren voor een bepaalde mate van zelf-discrepantie. Ik zou zeggen dat dit hele idee van compenserend gedrag waarschijnlijk net zo verbonden is met de menselijke conditie als wat dan ook. Er zijn zelfs onderzoekspapers over hoe het consumentenbestedingen stimuleert.

welke strategieën gebruiken mensen binnen compenserend gedrag?

Per onderzoek van Stanford heb je vijf benaderingen:

• directe resolutie: denk dat deze vrij duidelijk is.
• symbolische zelf-voltooiing: stel dat je slecht bent in je werk, dus ga je een pak van $5.000 kopen en draag het dagelijks om mensen af te leiden van je prestaties.
• disassociatie: hoofdzakelijk vermijden.
• Escapisme: Afleiding. Als mensen praten over” retail therapie”, dat is wat dit is.
• Vloeistofcompensatie: iets anders doen dat je sterke punten laat zien. Dus als je golf speelt en er slecht in bent, misschien breng je de middag door met iets doen waarvan je weet dat je er goed in bent.

nu verplaatsen naar een werkcontext.

compenserend gedrag en werk

van de vijf hierboven, laten we rangschikken op frequentie van voorkomen:

directe resolutie: bijna nooit. Sommige managers zijn hier goed in, maar de meeste verbergen zich achter technologie en proces, dat wil zeggen eens per jaar prestatiebeoordelingen, en geven de voorkeur om nooit daadwerkelijk te spreken met degenen die ze beheren. Geloof je me niet? Lees dit. Als we minder “software portals” hadden en meer “gesprekken tussen mensen”, zouden we misschien beter af zijn.

symbolische zelfaanvulling: altijd. Werk is grotendeels “fake it till you make it” omdat het doel vaak niet kwaliteit, productief werk is-het wordt niet gezien als incompetent. Als een ijdelheidsmetriek of een mooi pak je daar kan brengen, dan zij het zo.

disassociatie: natuurlijk. Disassociatie is eigenlijk hoe e-mail werkt.

escapisme: de hele tijd. De meeste mensen zijn kop in het zand bij grote problemen. “Strategie “en” planning ” na verloop van tijd zijn modewoorden geworden.

Vloeistofcompensatie: letterlijk elke seconde. Ooit geprobeerd om te werken met een old-school persoon op digital / social? Ze laten je zitten, negeren je, schijten op je, en doen dan weer waar ze zich prettig bij voelen. Dit is dezelfde reden waarom we zo slecht zijn over statistieken en analytics.

zie het probleem hier?

op het werk gebeurt de “goede” manier om met compenserend gedrag om te gaan — directe resolutie — bijna nooit, en de vier “slechte” gebeuren letterlijk in een knip van twee vingers. Dit is een soort van de kern van waarom werk niet werkt voor mensen op dit moment.

kunnen we dit oplossen met een betere managementopleiding?

kunnen we? Natuurlijk niet. Dit is fundamentele menselijke psychologie. Als een manager zijn borst wil slaan over zijn relevantie en het feit wil negeren dat zijn werk 11 maanden geleden geautomatiseerd had kunnen zijn, dan gaan ze zijn borst slaan over relevantie. Zo doen mensen dat. Geen enkele hoeveelheid HR webinars zal dat oplossen. Mensen zijn mensen … en sommige van die mensen zijn vreselijke managers.

wat doen we met compenserend gedrag?

begrijpen dat het bestaat. We proberen allemaal iets te compenseren of te rationaliseren. We besteden ook veel tijd aan het bevestigen van vooroordelen. Je kunt psychologie niet van je werk halen, snap je? U kunt proberen, sure-proces omwille van het proces! – maar omdat werk een enorme oefening is in het bewijzen van eigenwaarde, nou, succes met het verwijderen van het menselijke element ervan. Het is dwaas om het te proberen. Realiseer je gewoon dat deze ideeën bestaan en ze beïnvloeden veel van hoe we bewegen door onze dagen en interactie met andere “professionals.”

Wat kunt u nog meer toevoegen aan compenserend gedrag, in relatie tot werk of anderszins?