DIGITÁLNÍ BUILDER

A Jak se Vyhnout konstrukční Chyby a Chyby Celkem

Když přijde na velké stavební projekty, poslední věc, kterou někdo chce zabývat, je chybou, která způsobí, je, aby absorbovat náklady na opravy do svých rozpočtů. Tento problém však byl přesně to, čemu nedávno čelil jeden hlavní dodavatel během projektu D. C. Silver Line Metrorail vedoucí k mezinárodnímu letišti Dulles. Asi 1750 betonových panelů použitých pro stěny stanic metra skončilo se špatnou betonovou směsí. Namísto instalovaných panelů trvajících 100 let by voda mohla proniknout do betonu, aby se materiály rychleji zhoršily. Panely budou muset být potaženy ochrannou látkou, aby se zvýšila trvanlivost betonu.

Stavební chyby se stávají, ale mohou být nákladné – a rychlé. Při nehodě linky metra D. C. dodavatel nakonec absorbuje náklady, stejně jako jakékoli další problémy, pokud ochranná látka nefunguje. Zatímco chyby mohou nastat kdykoli, není vždy snadné vyřešit problémy, když se vyskytnou ve stavebnictví. Jedna malá chyba má potenciál rychle zhoršit další prvky projektu. Někdy projekt neprojde inspekcí, nebo bude muset být stržen kvůli bezpečnosti a ochraně zdraví. Navíc stavební chyby mohou mít dominový efekt, který ovlivní každou část projektu z elektrických, instalatérských a dokončovacích prvků.

níže budeme diskutovat o tom, jak mít akční plán, když dojde k chybám. Dále se ponoříme do nástrojů a procesů, které potřebujete, abyste se vyhnuli konstrukčním chybám.

5 Nejlepší Praktiky pro Manipulaci Stavebních Chyb

Přijetí akčního plánu, kdy výstavba chyba se objeví vám umožní vyřešit problém rychle snížit množství poškození, zabránit rozsáhlé přepracování a zajistit, že zbytek stavby je hotové včas. Zde je pět osvědčených postupů, které vám pomohou dostat Projekt zpět na trať.

1: převzít vlastnictví

vy nebo vaši členové týmu zpackal. I když může být přirozené chtít se vyhnout vině a rozpakům, je to jen kontraproduktivní pro postup vpřed. Hraní hry viny na pracovišti, protože každý dodavatel a dodavatel obchodu ukazuje prstem na někoho jiného, jen ztrácí drahocenný čas při vymýšlení vhodného řešení. Pokud je to problém Vašeho nebo vašeho týmu, buďte profesionální a přiznejte se k tomu co nejdříve, aby stavební tým mohl pokračovat v hledání rychlého řešení.

vlastnit chyby je také kritickou součástí budování důvěry na pracovišti. Důvěra je nezbytná pro důslednou komunikaci a spolupráci, jak ukazuje nedávná studie.

u některých stavebních chyb může být na vině více dodavatelů, pracovníků a poskytovatelů materiálu. Přijít na to, co nejrychleji, kdo je smluvně povinen zaplatit za problém a pak se ujistěte, že provedete příslušné platby včas, pokud jste viníkem.

2: Důkladně Zdokumentovat Chyby

zjistit, co způsobilo chybu, je stejně důležité jako upevnění. Dostat se ke kořenu problému je nezbytným prvním krokem v řešení. Například, pokud k problému došlo kvůli jednomu z vašich pracovníků, můžete řešit výkon pracovníka, abyste se v budoucnu vyhnuli podobné situaci. Pokud se však problém týká použitých materiálů, chcete okamžitě zastavit ostatní pracovníky v používání stejných nekvalitních materiálů pro zbytek stavebního projektu.

podrobně, o co šlo, o jaké materiály se mohlo jednat, kteří pracovníci udělali chybu a jak to udělali. Poskytnutí úplného popisu chybného kroku může zabránit opětovnému zhmotnění s jiným projektem. Pokud byla chyba, že jsem s objednáním materiálů, můžete najít jiného dodavatele, který nabízí lepší kvalitu výrobků a materiálů odeslány okamžitě, aby se zabránilo další problémy s výpadky.

pokud je to možné, ujistěte se, že chybu dokumentujete vizuálně pomocí fotografií. I když můžete napsat velmi podrobný popis opomenutí, pouze fotografie jej mohou zachytit v plném rozsahu. Pokud používáte software pro spolupráci v terénu, fotografie lze přímo vložit do listů. Proto může celý tým číst, stejně jako prohlížet chyby, ke kterým došlo, a podle toho se přizpůsobit.

3: komunikace s celým projektovým týmem

chyby ve výstavbě by nikdy neměly být drženy pod pokličkou. Celý projektový tým musí být upozorněn na to, kdy k problému došlo, a na rozsah jeho potenciálu ovlivnit další aspekty projektu.

pokud nedovolíte ostatním členům týmu pochopit chybu, nemusí být schopni minimalizovat poškození co nejrychleji nebo nejúčinněji. Komunikujte nejen se svým týmem, ale i s dalšími zúčastněnými stranami projektu a subdodavateli. Ujistěte se, že každý chápe chybu a může pokračovat ve své práci s minimálními přerušeními.

4: vytvořte příslušný plán oprav

ne každou konstrukční chybu lze okamžitě vyřešit. Zejména s ohledem na konkurenční, kvalifikovaný trh práce, nemusí mít dostatek pracovníků k okamžité dispozici opravit problém. Možná budete muset také koordinovat s různými dodavateli, instalatéry a elektrikáři, kteří budou k vyřešení problému potřební. Seznamte se s projektovými týmy koordinovat opravy úsilí a vytvořit odpovídající harmonogram, kde budou pracovníci k dispozici k řešení problému. Zajistěte, aby klíčové zúčastněné strany byly odpovědné za včasné vyřešení problému. Poté zdokumentujte typ akcí, které budou provedeny, takže všichni jsou na stejné stránce a aby se předešlo problémům, které by mohly ovlivnit další aspekty stavebního projektu.

nakonec se podívejte na celkový harmonogram výstavby. Pokud by Chyba ve výstavbě byla dostatečně významná, mohl by být upraven větší harmonogram výstavby. Zatímco to není nikdy ideální situace, aby se zasadila termíny projektu zpátky, splátkového kalendáře rychle pomůže obnovit projekt cílů, které váš tým může skutečně udělat. Ujistěte se, že koordinujete s příslušnými stranami, abyste stanovili nový plán, a znovu, okamžitě jej sdělte týmům.

5: Proveďte posouzení rizika projektu

po provedení oprav se problém úplně nekončí. Měli byste si udělat čas na vyhodnocení všech kroků, které byly použity ke správě chybného kroku. I když se to nezdá jako důležitý krok v procesu, hodnocení rizik projektu pomáhá tím, že vám umožní zajistit, aby byl učiněn každý nezbytný krok k nápravě situace nejlepším možným způsobem. Můžete také poskytnout doporučení, jak změnit své osvědčené postupy tak, aby byly v budoucnu efektivnější, pokud dojde k podobným chybám.

máte zájem o benchmarking vašich pracovních postupů a stavebních KPI? Využijte naše bezplatné a interaktivní hodnocení: Workflow Benchmarking Tool

osvědčené postupy, jak zabránit budoucím chybám

co je ještě lepší než mít správný postup, když dojde k chybám ve stavebnictví? Nemít je rozvíjet se.

Po vytvoření nejlepší praxe politiky, která by řešila výstavba hrubé chyby, pokud se vyskytnou, měli byste také rozvíjet politiky, aby se zabránilo budoucím chybám, které by mohly mít dopad projektů. Zde je několik osvědčených postupů, které můžete přijmout, abyste předešli chybám.

přijmout automatizaci

lidská chyba se děje přirozeně. Jen statisticky čím více lidí zapojených do projektu, tím větší šance chyby se stane. Snížení těchto chyb lze dosáhnout automatizací určitých úkolů, jako je zadávání dat a redundantní procesy. Snížením chyb při zadávání dat, jako je například přijetí automatizačních nástrojů, které automatizují úkoly, jako je generování protokolů, mohou být všem týmům a pracovníkům předány přesnější informace.

kromě přijetí automatizace v administrativních a výpočetních úkolech můžete také přijmout větší automatizaci ve skutečných stavebních pracích pomocí prefabrikace. Konstrukce mimo pracoviště umožňuje používat Prefabrikované stavební materiály předem postavené podle specifikací, které lze umístit do zbytku stavebního projektu, aby se snížil čas, náklady a lidské chyby. Zatímco většina projektů se nemůže zcela spolehnout na prefabrikaci, určitě to může pomoci přesunout některé standardizovanější aspekty struktury mimo pracoviště.

Použít Rozšířené Komunikační Nástroje

Když tam jsou mezery v komunikaci řetězce, pracovníci se může stát nesprávně na úkoly, které potřebují dosáhnout, a jsou více pravděpodobné, že dělat chyby. Navíc, pokud pracovníci neuslyší o chybách, které se již staly, mohou vytvořit ještě větší nepořádek, než začít. Proto je důležité používat technologii ke zlepšení komunikace mezi kanceláří a oborem. Software pro spolupráci v terénu, jako je PlanGrid, umožňuje týmům udržovat kontakt se změnami a aktualizacemi pracovního postupu v reálném čase pomocí mobilních zařízení. Tyto nástroje mohou také zlepšit koordinaci návrhu na předním konci projektu, takže v průběhu výstavby je méně objednávek na změny.

Due Diligence s Kvalitní Konstrukce

, Aby se zabránilo chybám v konstrukci, týmy potřebují, aby dělat svou due diligence zaměřit se na kvalitu produktu, který poskytují. Standardizace je jednou z metod pro dosažení větší kontroly kvality implementované ve všech fázích výstavby. Z konstrukčních šablon, standardních pracovních postupů a systematizované komunikace s týmy mohou správné digitální nástroje nastavit váš projekt s jednotností a úspěchem. S každým následujícím zavedené standardy kvality konstrukce, všechny týmy budou zůstat up-to-date s výstavbou stavebních předpisů a jiné požadavky, takže v každé fázi projektu bude projít inspekcí.

Stavební chyby se stávají; nenechte je zničit váš projekt

Stavební chyby mohou být nákladné, nebezpečné a ovlivnit budoucí nabídky projektů. Nastavení protokolu pro všechny pracovníky a týmy sledovat na adresu současné chyby a rozvíjením politik k řešení budoucích chyb může snížit rizika projektu. Poté budete plně připraveni zvládnout jakoukoli překážku a nastavit svůj projekt tak, aby běžel hladce od začátku do konce.