DIGITAL BUILDER

ja miten välttää rakennusvirheet ja virheet kokonaan

kun on kyse isoista rakennushankkeista, urakoitsija ei halua missään tapauksessa puuttua kalliiseen virheeseen, jonka takia korjauskustannukset otetaan budjettiin. Tämä ongelma oli kuitenkin juuri se, mitä eräs suuri urakoitsija kohtasi äskettäin D. C. Silver linen Metrorail-projektissa, joka johti Dullesin kansainväliselle lentokentälle. Noin 1 750 metroasemien seinissä käytettyä betonipaneelia päätyi väärään betoniseokseen. Sen sijaan, että asennetut paneelit kestäisivät 100 vuotta, vesi pystyisi tunkeutumaan betonin läpi ja rapauttamaan materiaaleja nopeammin. Paneelit on päällystettävä suoja-aineella betonin kestävyyden lisäämiseksi.

rakennusvirheitä sattuu, mutta ne voivat käydä kalliiksi–ja nopeasti. D. C. metrolinjan välikohtauksessa urakoitsija päätyy maksamaan Kulut ja mahdolliset lisäkysymykset, jos suoja-aine ei toimi. Vaikka virheitä voi tulla milloin tahansa, ei ole aina helppoa korjata ongelmia, kun niitä ilmenee rakennusalalla. Yksi pieni virhe voi heikentää nopeasti hankkeen muita osia. Joskus projekti ei läpäise tarkastusta tai se joudutaan purkamaan turvallisuus-ja terveyshuolien vuoksi. Lisäksi rakennusvirheillä voi olla dominovaikutus, joka vaikuttaa projektin jokaiseen osaan sähkö -, LVI-ja viimeistelyelementeistä lähtien.

Alla kerrotaan, miten tehdään toimintasuunnitelma, kun virheitä sattuu. Lisäksi sukellamme työkaluihin ja prosesseihin, joita tarvitset välttääksemme rakennusvirheet kokonaan.

5 Parhaat Käytännöt rakennusvirheiden käsittelyyn

toimenpidesuunnitelman hyväksyminen rakennusvirheen ilmetessä antaa mahdollisuuden puuttua asiaan nopeasti, vähentää vahinkojen määrää, estää laajamittaiset uudistukset ja varmistaa, että muu rakennusprojekti valmistuu ajallaan. Tässä viisi parasta käytäntöä, joiden avulla saat projektin takaisin raiteilleen.

1: Ota omistajuus

sinä tai tiimisi jäsenet mokasit. Vaikka voi olla luonnollista haluta välttää syyllisyyttä ja hämmennystä, se on vain haitallista eteenpäin pääsemiselle. Syyttelypelin pelaaminen työmaalla, kun jokainen urakoitsija ja kaupan urakoitsija osoittaa sormella jotakuta toista vain tuhlaa kallisarvoista aikaa sopivan ratkaisun keksimiseen. Jos se on sinun tai tiimisi ongelma, ole ammattimainen ja myönnä se mahdollisimman pian, jotta rakennustiimi voi siirtyä löytämään nopean ratkaisun.

virheiden omistaminen on myös tärkeä osa luottamuksen rakentamista työmaalla. Luottamus on välttämätöntä johdonmukaiselle viestinnälle ja yhteistyölle, käy ilmi tuoreesta tutkimuksesta.

joissakin rakennusvirheissä voi olla useita urakoitsijoita, työntekijöitä ja materiaalitoimittajia, jotka ovat syyllisiä. Selvitä mahdollisimman nopeasti, kuka on sopimuksen mukaan velvollinen maksamaan asian ja varmista sitten, että suoritat asianmukaiset maksut ajoissa, Jos olet syyllinen.

2: perusteellisesti dokumentoitu virhe

virheen syyn selvittäminen on aivan yhtä ratkaisevaa kuin sen korjaaminen. Ongelman ytimeen pääseminen on olennainen ensimmäinen askel ratkaisussa. Esimerkiksi, jos ongelma tapahtui jonkun työntekijäsi vuoksi, voit puuttua työntekijän suoritukseen välttääksesi vastaavan tilanteen tulevaisuudessa. Mutta jos ongelma koskee materiaaleja, joita on käytetty, haluat välittömästi estää muita työntekijöitä käyttämästä samoja huonolaatuisia materiaaleja muuhun rakennusprojektiin.

kerro tarkemmin, mistä oli kyse, mistä materiaaleista on voinut olla kyse, ketkä työntekijät tekivät virheen ja miten he sen tekivät. Täydellisen kuvauksen antaminen harha-askeleesta voi estää sitä materialisoitumasta uudelleen toisen projektin myötä. Jos virhe oli materiaalien tilaamisessa, voit löytää toisen toimittajan, joka tarjoaa laadukkaampia tuotteita ja toimituttaa materiaalit välittömästi pois uusien seisokkien estämiseksi.

mikäli mahdollista, varmista, että virhe dokumentoidaan visuaalisesti valokuvilla. Vaikka voit kirjoittaa erittäin yksityiskohtaisen kuvauksen laiminlyönnistä, vain valokuvat voivat kaapata sen koko laajuudessaan. Jos käytät kenttäyhteistyöohjelmistoa, kuvat voidaan upottaa suoraan arkkeihin. Siksi koko joukkue voi lukea, sekä tarkastella virheitä, jotka tapahtuivat ja sopeutua sen mukaisesti.

3: kommunikoi koko projektiryhmän kanssa

rakentamisen virheitä ei pidä koskaan salata. Koko projektitiimille on kerrottava, milloin ongelma ilmeni ja miten suuri potentiaali sillä on vaikuttaa hankkeen muihin näkökohtiin.

jos et anna muiden tiimin jäsenten ymmärtää virhettä, he eivät välttämättä pysty minimoimaan vahinkoa mahdollisimman nopeasti tai tehokkaasti. Kommunikoi tiimisi lisäksi muiden projektin sidosryhmien ja alihankkijoiden kanssa. Varmista, että jokainen ymmärtää virheen ja voi jatkaa työtään mahdollisimman vähin keskeytyksin.

4: luodaan asianmukainen Korjausaikataulu

jokaiseen rakennusvirheeseen ei voida heti puuttua. Varsinkin kun otetaan huomioon kilpailukykyiset, ammattitaitoiset työmarkkinat, sinulla ei ehkä ole tarpeeksi työntekijöitä käytettävissäsi välittömästi ongelman korjaamiseksi. Saatat myös joutua koordinoimaan eri urakoitsijoiden, putkimiehet ja sähkömiehet, joita tarvitaan ongelman ratkaisemiseksi. Tapaa projektiryhmiä koordinoimaan korjaustoimia ja luomaan asianmukainen aikataulu, jossa työntekijät ovat käytettävissä ongelman ratkaisemiseksi. Varmista, että pidät keskeiset sidosryhmät vastuussa ongelman korjaamisesta ajoissa. Sitten, dokumentoida toimien tyyppi, joka suoritetaan, joten kaikki ovat samalla sivulla ja estää ongelmia, jotka voivat vaikuttaa muihin näkökohtiin rakennushankkeen.

lopuksi, vilkaise rakentamisen kokonaisaikataulua. Jos virhe rakentamisessa olisi riittävän merkittävä, laajempaa rakennusaikataulua voisi joutua korjaamaan. Vaikka tämä ei ole koskaan ihanteellinen tilanne työntää projektin määräajat takaisin, uudelleenjärjestely nopeasti auttaa nollaamaan projektin tavoitteet, että joukkue voi todella tehdä. Varmista, että koordinoit asiaankuuluvien osapuolten asettaa uuden aikataulun, ja jälleen kerran, kommunikoida sen välittömästi joukkueet.

5: Suorita projektin riskiarvio

kun korjaukset on tehty, asia ei pääty aivan siihen. Sinun pitäisi ottaa aikaa arvioida kaikki vaiheet, joita käytettiin hallita harha. Vaikka tämä ei vaikuta tärkeältä askeleelta prosessissa, projektin riskinarviointi auttaa sinua varmistamaan, että kaikki tarvittavat toimenpiteet on toteutettu tilanteen korjaamiseksi parhaalla mahdollisella tavalla. Voit myös antaa suosituksia siitä, miten voit muuttaa parhaita käytäntöjäsi niiden tehostamiseksi tulevaisuudessa, jos samanlaisia virheitä ilmenee.

Kiinnostaako työnkulkujen ja rakentamisen keskeisten suoritusindikaattoreiden vertailu? Ota ilmainen ja interaktiivinen arviointi: Workflow Benchmarking Tool

Best Practices to Prevent Future Mistakes

What ‘ s even better than having a right way of action when construction mistakes? Se, ettei niitä kehitetä alkuunkaan.

rakennusvirheiden korjaamista koskevien parhaiden käytäntöjen luomisen jälkeen, jos ja kun niitä ilmaantuu, kannattaa myös kehittää toimintatapoja, joilla vältetään tulevat virheet, jotka voivat vaikuttaa hankkeisiin. Seuraavassa on muutamia parhaita käytäntöjä, jotka voit hyväksyä, jotta virheitä ei tapahdu ensinnäkin.

adoptoi automaatio

inhimillinen virhe tapahtuu luonnollisesti. Tilastollisesti mitä enemmän ihmisiä on mukana projektissa, sitä todennäköisemmin virheitä tapahtuu. Näitä virheitä voidaan vähentää automatisoimalla tiettyjä tehtäviä, kuten tiedonsyöttöä ja turhia prosesseja. Vähentämällä tiedonsyöttövirheitä, kuten ottamalla käyttöön automatisointityökaluja, jotka automatisoivat tehtäviä, kuten lokin tuottamista, voidaan tarkempaa tietoa välittää kaikille tiimeille ja työntekijöille.

sen lisäksi, että automaatio otetaan käyttöön hallinto-ja laskentatehtävissä, myös varsinaisessa rakennustyössä voidaan ottaa käyttöön enemmän automaatiota esivalmistuksen avulla. Offsite rakentaminen voit käyttää tehdasvalmisteisia rakennusmateriaaleja valmiiksi rakennettu tekniset tiedot, jotka voidaan sijoittaa muuhun rakennusprojektin vähentää aikaa, kustannuksia ja inhimillisiä virheitä. Vaikka useimmat hankkeet eivät voi täysin luottaa esivalmistukseen, se voi varmasti auttaa siirtämään joitakin standardisoituja rakenteen osa-alueita pois työmaalta.

käytä tehostettuja viestintävälineitä

kun viestintäketjussa on aukkoja, työntekijät voivat joutua harhaan tehtävissään ja he tekevät todennäköisemmin virheitä. Lisäksi, jos työntekijät eivät kuule virheistä, jotka ovat jo tapahtuneet, he voivat aiheuttaa vielä suuremman sotkun kuin aluksi. Siksi on kriittistä käyttää teknologiaa toimiston ja kentän välisen viestinnän parantamiseksi. Kenttäyhteistyöohjelmiston, kuten Plangridin, avulla tiimit voivat pitää reaaliaikaista yhteyttä työnkulun muutoksiin ja päivityksiin mobiililaitteiden avulla. Nämä työkalut voivat myös parantaa suunnittelun koordinointia projektin alkupäässä, joten muutostilauksia on vähemmän koko rakentamisen ajan.

Due Diligence with Construction Quality

jottei rakennusvirheitä syntyisi, työryhmien on tehtävä due diligence-työnsä keskittyäkseen tarjoamansa tuotteen laatuun. Standardointi on yksi tapa saavuttaa parempi laadunvalvonta toteutetaan kaikissa vaiheissa rakentamisen. Rakennusmalleista, vakiomuotoisista työnkuluista ja systematisoidusta viestinnästä tiimien kanssa oikeat digitaaliset työkalut voivat luoda projektisi yhdenmukaisesti ja menestyksekkäästi. Kun kaikki noudattavat vahvistettuja rakentamisen laatustandardeja, kaikki tiimit pysyvät ajan tasalla rakennusmääräysten ja muiden eritelmien kanssa, joten projektin jokainen vaihe läpäisee tarkastukset.

rakennusvirheet tapahtuvat; älä anna niiden tuhota projektiasi

rakennusvirheet voivat olla kalliita, vaarallisia ja vaikuttaa tuleviin projektitarjouksiin. Protokollan luominen kaikille työntekijöille ja tiimeille nykyisten virheiden korjaamiseksi, ja toimintaperiaatteiden kehittäminen tulevien virheiden korjaamiseksi voi vähentää projektin riskejä. Sitten, voit olla täysin valmis käsittelemään kaikki esteet ja asettaa projektin jopa sujuvasti alusta loppuun.