redukcja złożoności

redukcja złożoności pomaga firmom uprościć ich strategię, organizację, produkty, procesy i technologie informatyczne. Redukcja w którymkolwiek z tych obszarów otwiera możliwości uproszczenia w innych. Nieporęczna złożoność często wynika z ekspansji biznesowej lub biurokracji, które niepotrzebnie komplikują model operacyjny firmy, prowadząc do powolnego wzrostu, wyższych kosztów i słabych zwrotów. Redukcja złożoności znajduje punkty przegięcia, w których produkty lub usługi w pełni zaspokajają potrzeby klientów przy najniższych kosztach. Usprawniając linie produktów, firmy mogą być w stanie uprościć struktury organizacyjne i podejmowanie decyzji, aby lepiej służyć swoim głównym klientom, a jednocześnie zmniejszyć wymagania dotyczące procesów biznesowych i systemów informatycznych.

wykorzystanie i zadowolenie ankietowanych

jak działa redukcja złożoności:

redukcja złożoności wymaga od menedżerów:

• zrozum źródła złożoności i zbadaj kompromisy między operacjami a różnorodnością lub dostosowaniem do potrzeb klientów
• Zidentyfikuj możliwości uproszczenia produktów, struktur organizacji, procesów biznesowych i systemów informatycznych, aby zaoszczędzić koszty, jednocześnie wzmacniając podstawowe możliwości i zwiększając koncentrację na klientach
• podejmij kroki, aby powstrzymać powrót złożoności, ponownie analizując stawki przeszkód dla nowych produktów i innych działań związanych z ekspansją
• Uprość decyzje tworzenie poprzez wyjaśnienie ról i procesów

złożoność Redukcja pomaga ujawnić ukryte koszty i pozwala firmom określić, które produkty zarabiają pieniądze, co klienci naprawdę cenią i które wąskie gardła organizacyjne lub procesowe utrudniają skuteczne działania, tworząc scenę dla większego wzrostu i zwiększonych zysków.

firmy stosują redukcję złożoności do:

• Zidentyfikuj i wzmocnij podstawowe możliwości
• buduj firmę wokół potrzeb klientów
• Stwórz zdyscyplinowane podejście do wydawania nowych produktów lub usług i przycinaj te, których klienci już nie doceniają
• Zaprojektuj strukturę organizacyjną wspierającą krytyczne decyzje
• Maksymalizuj wydajność procesów
• Dostosuj systemy informatyczne do potrzeb biznesowych cele

wybrane referencje

Simply Effective: jak przeciąć złożoność w organizacji i załatwić sprawy. Harvard Business School Press, 2009.

Collinson, Simon, and Melvin Jay. Od złożoności do prostoty: Uwolnij potencjał swojej organizacji. Palgrave Macmillan, 2012.

George, Michael L., and Stephen A. Wilson. Pokonywanie złożoności w Twojej firmie: jak Wal-Mart, Toyota i inne Najlepsze firmy przełamują pułap zysków i wzrostu. McGraw-Hill, 2004.

Gottfredson, Mark i Keith Aspinall. “Innowacja a złożoność: co jest zbyt wiele dobrego?”Harvard Business Review, Listopad 2005.

Mariotti, John L. kryzys złożoności: dlaczego zbyt wiele produktów, rynków i klientów paraliżuje Twoją firmę-i co z tym zrobić. Adams Media, 2008.

Seijts, Gerard, Mary Crossan i Niels Billou. “Radzenie sobie ze złożonością.”Ivey Business Journal, Maj / Czerwiec 2010.