comportamento Compensatório é, bem, tudo

Já ouviu falar de comportamento compensatório? Não é um conceito muito difícil. Basicamente, há um eu que queremos acreditar (uma versão de nós mesmos) e um eu que realmente colocamos para fora. Isto aplica-se às relações, ao trabalho, a praticamente tudo. As redes sociais também mudaram o jogo. O Facebook é o peixe graúdo desse mundo, é claro — e o Facebook é em grande parte uma treta curada muitas vezes. Vês uma foto de um casal, dois filhos e um cão? Parecem super felizes! Família fantástica! Bons tempos! 12 segundos antes da foto, a mulher podia estar a ameaçar o divórcio. Não fazes a mínima ideia. Isto confunde e deprime muita gente, porque todos nós andamos por aí a pensar que as nossas vidas não são tão fixes como o Joe Blow Ali. Resumindo: as redes sociais estão provavelmente a destruir-nos. Isso é divertido.

isso foi um pequeno discurso lateral, mas vamos voltar ao comportamento compensatório. Então, se você tem uma auto-discrepância, Você é um completo idiota, mas você quer que as pessoas pensem que você não é-como você compensa, ou racionaliza? Isso é comportamento compensatório.

considere este exemplo que acabei de usar. Isto está sempre a acontecer no trabalho. Duas pessoas metem-se em cima de alguma coisa, e tem de haver uma resolução. No processo dessa Resolução sendo alcançada/alcançada, ambos os lados provavelmente precisam passar por alguma forma de comportamento compensatório. É o mesmo nas relações, quer sejam amizades, sexuais ou não. Todo mundo está sempre tendo que compensar / racionalizar por algum grau de auto-discrepância. Eu diria que toda esta ideia de comportamento compensatório está provavelmente tão ligada à condição humana como qualquer outra coisa. Até há documentos de investigação sobre a forma como impulsiona os gastos dos consumidores.

que estratégias as pessoas usam dentro do comportamento compensatório?

por pesquisa de Stanford, você tem cinco abordagens:

• resolução directa: penso que esta é bastante óbvia.
• auto-conclusão simbólica: digamos que você é terrível no seu trabalho, então você vai comprar um traje de US $ 5.000 e usá-lo diariamente para distrair as pessoas de seu desempenho.Dissociação: evitar, essencialmente.
• Escapismo: Distracção. Quando as pessoas falam de “terapia de varejo”, é o que isto é.
• compensação de fluidos: basicamente fazendo algo que mostra suas forças. Se jogares golfe e não prestares, talvez passes a tarde a fazer algo em que sabes que és bom.

Now let’s move this over to a work context.

comportamento compensatório e trabalho

dos cinco acima, vamos Classificar por frequência de ocorrência:

resolução direta: quase nunca. Alguns gerentes são bons nisso, mas a maioria se esconde atrás de tecnologia e processo, ou seja, avaliações de desempenho uma vez por ano, preferindo nunca realmente falar com aqueles que eles gerem. Não acreditas em mim? Ler. Se tivéssemos menos “portais de software” e mais “conversas entre seres humanos”, estaríamos melhor.

self-completion simbólico: o tempo todo. O trabalho é em grande parte” fingir até que você o faça ” porque o objetivo muitas vezes não é Qualidade, trabalho produtivo — não está sendo visto como incompetente. Se uma métrica de vaidade ou um fato bonito te podem levar lá, que assim seja.

dissociação: claro. A dissociação é basicamente como o e-mail funciona.

escapismo: a toda a hora. A maioria das pessoas está na areia em grandes questões. “Estratégia” e “planeamento” ao longo do tempo tornaram-se palavras-chave.

compensação de fluidos: literalmente a cada segundo. Já tentou trabalhar com uma pessoa da velha escola em digital / social? Eles ignoram-te, ignoram-te, cagam-te em cima de TI, e depois voltam a fazer o que lhes agrada. Esta é a mesma razão pela qual somos tão maus sobre métricas e analíticas.Vê o problema aqui?No trabalho, a” boa “maneira de lidar com o comportamento compensatório — resolução direta — quase nunca acontece, e os quatro” maus ” acontecem literalmente no estalar de dois dedos. É por isso que o trabalho não está a funcionar para as pessoas.Podemos resolver isto com melhor treino de gestão?Podemos? Claro que não. Isto é psicologia humana básica. Se um gerente quer bater no peito por causa da relevância e ignorar o facto do trabalho deles ter sido automatizado há 11 meses, bem, eles vão bater no peito por relevância. É assim que as pessoas funcionam. Nenhuma quantidade de webinars HR vai resolver isso. As pessoas são pessoas … e algumas dessas pessoas são péssimas gerentes.O que fazemos com o comportamento compensatório?

compreender que existe. Estamos todos a tentar compensar ou racionalizar algo. Também passamos muito tempo a confirmar preconceitos. Não podes tirar psicologia do trabalho, percebes? Você pode tentar, sure-process para o bem do processo! – mas como o trabalho é um exercício gigantesco de auto-estima, bem, boa sorte a tirar o elemento humano dele. É uma loucura tentar. Basta perceber que essas ideias existem e elas influenciam muito a forma como nos movemos através de nossos dias e interagimos com outros “profissionais”.”

o que mais você pode adicionar sobre o comportamento compensatório, como se relaciona com o trabalho ou de outra forma?