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E Como Evitar Erros de Construção e Erros Completamente

Quando se trata de grandes projetos de construção, a última coisa que o contratante quer lidar com um erro caro que irá levá-los a absorver os custos de reparação em seus orçamentos. No entanto, este problema foi exatamente o que um grande empreiteiro recentemente enfrentou durante o DC Silver Line Metrorail projeto que levou ao Aeroporto Internacional Dulles. Cerca de 1.750 painéis de concreto usados para as estações de metro paredes acabou tendo a mistura de concreto errado. Em vez dos painéis instalados com duração de 100 anos, a água seria capaz de penetrar o concreto para deteriorar os materiais a um ritmo mais rápido. Os painéis terão de ser revestidos com uma substância protectora para aumentar a durabilidade do betão.Erros de construção acontecem, mas eles podem ficar caros–e rápido. No incidente da linha de Metro de D. C., O CONTRATANTE vai acabar absorvendo as despesas, bem como quaisquer problemas adicionais se a substância de proteção não funciona. Embora os erros possam surgir a qualquer momento, nem sempre é fácil resolver os problemas quando ocorrem na indústria da construção. Um pequeno erro tem o potencial de deteriorar rapidamente outros elementos de um projeto. Por vezes, o projecto não passa na inspecção, ou terá de ser demolido devido a preocupações de segurança e saúde. Além disso, as falhas de construção podem ter um efeito dominó que irá impactar todas as partes do projeto a partir de elementos elétricos, canalização e acabamento.

abaixo, discutiremos como ter um plano de ação quando os erros acontecem. Além disso, vamos mergulhar nas Ferramentas e processos que você precisa para evitar erros de construção inteiramente.

5 Melhores Práticas para lidar com erros de construção

adotar um plano de ação quando um erro de construção aparece irá permitir que você resolva o problema rapidamente para reduzir a quantidade de danos, evitar uma extensa retrabalho e garantir que o resto do projeto de construção seja concluído a tempo. Aqui estão cinco das melhores práticas para ajudá-lo a colocar o projeto de volta no caminho certo.

1: assumir a propriedade

você ou os membros da sua equipa fizeram asneira. Embora possa ser natural querer evitar a culpa e o embaraço, isso é apenas contraproducente para avançar. Jogar o jogo da culpa no local de trabalho como cada contratante e contratante do comércio aponta o dedo a outra pessoa somente perde tempo precioso em chegar a uma solução adequada. Se é problema seu ou de sua equipe, seja profissional e admita-o o mais rápido possível para que a equipe de construção possa seguir em frente para encontrar uma resolução rápida.

possuir até erros é também um componente crítico da construção de confiança no local de trabalho. A confiança é essencial para uma comunicação e colaboração consistentes, como mostra um estudo recente.

para alguns erros de construção, pode haver vários empreiteiros, trabalhadores e fornecedores de materiais que estão em falta. Descubra, o mais rapidamente possível, quem está contratualmente obrigado a pagar a emissão e, em seguida, garantir que você faça os pagamentos adequados no tempo, se você é o culpado.

2: cuidadosamente documentar erros

descobrir o que causou o erro é tão crítico quanto corrigi-lo. Chegar à raiz da questão é um primeiro passo essencial na resolução. Por exemplo, se o problema aconteceu por causa de um de seus trabalhadores, você poderia abordar o desempenho do trabalhador para evitar uma situação semelhante no futuro. No entanto, se o problema lida com materiais que foram utilizados, você quer parar imediatamente o resto dos trabalhadores de usar os mesmos materiais de má qualidade para o resto do projeto de construção.

detalhar qual era a questão, Quais materiais podem ter sido envolvidos, quais trabalhadores cometeram um erro e como eles o fizeram. Fornecer descrições completas do passo errado pode impedi-lo de se materializar novamente com outro projeto. Se o erro foi com materiais de encomenda, você poderia encontrar outro fornecedor que oferece produtos de melhor qualidade e ter os materiais enviados imediatamente para evitar mais problemas de tempo de inatividade.Se possível, certifique-se de documentar o erro visualmente com fotos. Enquanto você pode escrever uma descrição extremamente detalhada da omissão, apenas fotos podem capturá-lo em toda a sua extensão. Se você está usando um software de colaboração de campo, as fotos podem ser diretamente incorporadas em folhas. Portanto, toda a equipe pode ler sobre, bem como ver os erros que ocorreram e adaptar-se em conformidade.

3: comunicar com toda a equipa do projecto

os erros na construção nunca devem ser mantidos em segredo. A equipa completa do projecto tem de ser alertada para quando ocorreu a questão e para a magnitude do seu potencial de impacto noutros aspectos do projecto.

se você não deixar que outros membros da equipe entendam o erro, eles podem não ser capazes de minimizar os danos tão rápida ou eficazmente quanto possível. Comunique-se não só com a sua equipa, mas também com outras partes interessadas do projecto e subcontratantes. Certifique-se de que todos entendem o erro e pode continuar com o seu trabalho com interrupções mínimas.

4: Criar o calendário de reparação apropriado

nem todos os erros de construção podem ser corrigidos imediatamente. Especialmente dado o mercado de trabalho competitivo e qualificado, você pode não ter trabalhadores suficientes à sua disposição imediata para reparar o problema. Você também pode ter que coordenar com diferentes empreiteiros, encanadores e eletricistas que serão necessários para resolver o problema. Reunir-se com as equipas de projecto para coordenar os esforços de reparação e criar um calendário adequado em que os trabalhadores estarão disponíveis para resolver o problema. Assegure-se de que as principais partes interessadas são responsáveis pela Resolução da questão a tempo. Em seguida, documente o tipo de ações que serão realizadas, para que todos estejam na mesma página e para evitar problemas que possam impactar outros aspectos do projeto de construção.

finalmente, dê uma olhada no cronograma geral de construção. Se o erro na construção foi significativo o suficiente, o cronograma de construção maior pode ter que ser ajustado. Embora esta nunca seja uma situação ideal para adiar os prazos do projeto de volta, reescalonar prontamente ajudará a redefinir os objetivos do projeto que sua equipe pode realmente fazer. Certifique-se de coordenar com as partes relevantes para definir um novo cronograma, e mais uma vez, comunicá-lo imediatamente com as equipes.

5: Execute Project Risk Assessment

depois de reparos terem sido feitos, a questão não termina totalmente ali. Você deve tomar o tempo para avaliar todos os passos que foram usados para gerenciar o erro. Embora isto não pareça um passo importante no processo, a avaliação de risco do projeto ajuda ao permitir que você assegure que cada passo necessário foi dado para remediar a situação da melhor maneira possível. Você também pode fornecer recomendações sobre como mudar suas melhores práticas para torná-las mais eficientes no futuro, caso surjam erros semelhantes.Está interessado em avaliar os seus fluxos de trabalho e os KPIs de construção? Leve nossa avaliação livre e interativa: Ferramenta de Benchmarking do Workflow

melhores práticas para prevenir erros futuros

o que é ainda melhor do que ter um curso de ação adequado quando erros de construção ocorrem? Para começar, eles não se desenvolvem.Depois de criar políticas de boas práticas para lidar com falhas de construção, se e quando elas surgirem, você também deve desenvolver políticas para evitar erros futuros que possam impactar projetos. Aqui estão algumas das melhores práticas que você pode adotar para evitar que erros ocorram em primeiro lugar.

adoptar a automação

o erro humano acontece naturalmente. Estatisticamente, quanto mais pessoas envolvidas num projecto, maiores as hipóteses de erros acontecerem. Reduzir esses erros pode ser realizado automatizando certas tarefas, tais como entrada de dados e processos redundantes. Ao reduzir os erros de entrada de dados, como a adoção de ferramentas de automação que automatizam tarefas como a geração de logs, informações mais precisas podem ser transmitidas a todas as equipes e trabalhadores.

além de adotar automação em tarefas administrativas e de computação, você também pode adotar mais automação no trabalho de Construção Real usando pré-fabricação. A construção fora do local permite a utilização de materiais de construção pré-fabricados pré-construídos de acordo com especificações que podem ser colocadas no resto do projeto de construção para reduzir o tempo, custos e erros humanos. Embora a maioria dos projetos não pode confiar completamente na pré-fabricação, ele certamente pode ajudar a mover alguns dos aspectos mais padronizados de uma estrutura fora do local.

utilizar ferramentas de comunicação aperfeiçoadas

quando existem lacunas na cadeia de comunicação, os trabalhadores podem ser mal orientados nas tarefas que precisam realizar e são mais propensos a cometer erros. Além disso, se os trabalhadores não ouvem falar de erros que já aconteceram, podem criar uma confusão ainda maior do que para começar. Portanto, é fundamental usar a tecnologia para melhorar a comunicação entre o escritório e o campo. Software de colaboração de campo, como o PlanGrid, permite que as equipes se mantenham em contato com mudanças e atualizações do fluxo de trabalho em tempo real através do uso de dispositivos móveis. Estas ferramentas também podem melhorar a coordenação de design no início de um projeto, de modo que há menos pedidos de mudança ao longo do curso de construção.

Due Diligence with Construction Quality

To prevent mistakes in construction, teams need to do their due diligence to focus on the quality of the product that they provide. A padronização é um método para conseguir um maior controle de Qualidade implementado em todas as fases de construção. A partir de modelos de construção, fluxos de trabalho padrão e comunicações sistematizadas com equipes, as ferramentas digitais certas podem configurar o seu projeto com uniformidade e sucesso. Com todos seguindo os padrões de qualidade de construção estabelecidos, todas as equipes se manterão atualizadas com os códigos de construção e outras especificações para que cada etapa do projeto passe em inspeções.

erros de construção acontecem; não deixe que eles destruam o seu projeto

erros de construção pode ser caro, perigoso e impacto futuros propostas de projeto. Estabelecer um protocolo para todos os trabalhadores e equipes a seguir para resolver os erros presentes, e desenvolver políticas para resolver erros futuros pode reduzir os riscos do projeto. Em seguida, você estará totalmente pronto para lidar com qualquer obstáculo e configurar o seu projeto para funcionar sem problemas do início ao fim.