kompensoiva käyttäytyminen on, NO, kaikki

koskaan kuullut kompensoivasta käyttäytymisestä? Ei se mikään superkova konsepti ole. Pohjimmiltaan, on olemassa itse, jonka haluamme uskoa (versio itsestämme), ja itse, jonka me todella esitämme. Tämä koskee suhteita, työtä, oikeastaan melkein mitä tahansa. Sosiaalinen media muutti pelin tästäkin. Facebook on tietysti se iso kala siinä maailmassa-ja Facebook on pitkälti kuratoitu paskapuhe suuren osan ajasta. Näitkö kuvan avioparista, kahdesta lapsesta ja koirasta? He näyttävät todella onnellisilta! Mahtava perhe! Mahtavia aikoja! 12 sekuntia ennen kuvaa Vaimo saattoi uhata avioerolla. Sinulla ei ole aavistustakaan. Tämä hämmentää ja masentaa monia ihmisiä, koska me kaikki kävelemme ympäriinsä ajatellen, että elämämme ei ole yhtä siistiä kuin Joe Blow tuolla. Lyhyesti: sosiaalinen media todennäköisesti tuhoaa meidät. Se on hauskaa.

tuo oli vähän sivuhuomautusta, mutta palataan vielä kompensoivaan käytökseen. Joten jos sinulla on ristiriita itse-kuten, olet täysi kusipää, mutta haluat ihmisten luulevan, että et ole-miten kompensoida, tai rationalisoida? Se on korvaavaa käytöstä.

harkitse tätä esimerkkiä, jota juuri käytin. Tätä tapahtuu koko ajan töissä. Kaksi ihmistä painaa päänsä johonkin, ja siihen tarvitaan ratkaisu. Tämän päätöslauselman saavuttamisen/saavuttamisen prosessissa molempien osapuolten on todennäköisesti käytävä läpi jonkinlaista kompensoivaa käyttäytymistä. Sama juttu parisuhteissa, oli kyse sitten ystävyyssuhteista, seksuaalisuudesta tai muusta. Jokainen joutuu aina kompensoimaan / järkeistämään jonkinasteista itsensä ristiriitaisuutta. Väittäisin, että tämä ajatus kompensoivasta käytöksestä-on luultavasti yhtä sidottu ihmisen tilaan kuin mikä tahansa muukin. On jopa tutkimuspapereita siitä, miten se ajaa kuluttajien kulutusta.

mitä strategioita ihmiset käyttävät kompensoivan käyttäytymisen puitteissa?

Stanfordin tutkimusta kohden sinulla on viisi lähestymistapaa:

• suora päätöslauselma: mielestäni tämä on melko ilmeinen.
• symbolinen itsensä loppuun saattaminen: sanotaan, että olet surkea työssäsi, joten käyt ostamassa 5 000 dollarin puvun ja käytät sitä päivittäin hämätäksesi ihmisiä esiintymisestäsi.
• dissosiaatio: välttäminen, oleellisesti.
• Eskapismi: Häiriötekijä. Kun puhutaan “kauppaterapiasta”, sitä tämä on.
• Fluid compensation: periaatteessa tehdä jotain muuta, joka näyttää omat vahvuudet. Jos pelaat golfia ja olet surkea siinä, ehkä vietät iltapäivän tekemällä jotain, missä tiedät olevasi Hyvä.

siirrytään nyt työkontekstiin.

kompensoiva käyttäytyminen ja työ

edellä mainituista viidestä, pisteytetään esiintymistiheyden mukaan:

suora resoluutio: lähes koskaan. Jotkut johtajat ovat hyviä tässä, mutta useimmat piiloutuvat teknologian ja prosessin taakse, eli kerran vuodessa tehtäville suoritusarvioinneille, mieluummin kuin koskaan todella puhuvat johtamilleen tahoille. Etkö usko minua? Lue tämä. Jos meillä olisi vähemmän “ohjelmistoportaaleja” ja enemmän “ihmisten välisiä keskusteluja”, meillä voisi olla parempi tilanne.

symbolinen itsensä täydentäminen: koko ajan. Työ on pitkälti “teeskentelyä, kunnes sen tekee”, koska tavoitteena ei useinkaan ole laadukas, tuottava työ — sitä ei pidetä epäpätevänä. Jos turhamaisuusmittarilla tai hienolla puvulla pääsee perille, niin olkoon niin.

dissosiaatio: tietenkin. Dissosiaatio on pohjimmiltaan se, miten sähköposti toimii.

eskapismi: koko ajan. Useimmat ovat Pää pensaassa isoissa asioissa. “Strategiasta” ja “suunnittelusta” on aikojen saatossa tullut muotisanoja.

nesteen kompensointi: kirjaimellisesti joka sekunti. Oletko koskaan yrittänyt työskennellä vanhan koulukunnan ihmisen kanssa Digi/sosiaalinen? He hylkäävät sinut, jättävät huomiotta, paskovat päällesi ja palaavat sitten tekemään sitä, mikä heille sopii. Samasta syystä olemme niin huonoja mittareiden ja analytiikan suhteen.

Katso ongelma tästä?

töissä “hyvä” tapa käsitellä kompensoivaa käyttäytymistä — suora resoluutio — ei juuri koskaan toteudu, ja neljä “huonoa” tapahtuu kirjaimellisesti kahden sormen napsahduksella. Tämä on tavallaan ydin miksi työ ei toimi ihmisille juuri nyt.

voisiko tämän korjata paremmalla johtamiskoulutuksella?

voisimmeko? En tietenkään. Tämä on ihmispsykologiaa. Jos johtaja haluaa piestä rintaansa heidän merkityksellisyydestään-ja sivuuttaa sen tosiasian, että heidän työnsä olisi voitu automatisoida 11 kuukautta sitten, – he hakkaavat rintaansa merkityksellisyydestä. Niin ihmiset toimivat. Mikään määrä HR-webinaareja ei korjaa sitä. Ihmiset ovat ihmisiä-ja jotkut heistä ovat kamalia johtajia.

Joten mitä teemme kompensoivalle käyttäytymiselle?

ymmärtää, että se on olemassa. Me kaikki yritämme kompensoida tai rationalisoida jotain. Käytämme myös helvetin paljon aikaa ennakkoasenteiden vahvistamiseen. Psykologiaa ei voi viedä töistä. Voit kokeilla, varma-prosessi vuoksi prosessi! – mutta koska työ on valtava harjoitus omanarvontunnon osoittamisessa, – onnea ihmiselementin irrottamiseen siitä. On typerää edes yrittää. Vain ymmärtää nämä ideat ovat olemassa ja ne vaikuttavat paljon miten liikumme päivämme ja vuorovaikutuksessa muiden “ammattilaisia.”

mitä muuta voisitte lisätä kompensoivaan käyttäytymiseen liittyen työhön tai muuhun?