DIGITAL BUILDER

és hogyan lehet elkerülni az építési hibákat és hibákat összesen

amikor a nagy építési projektekről van szó, az utolsó dolog, amit egy vállalkozó szeretne kezelni, egy költséges hiba, amely miatt a javítási költségeket a költségvetésükbe fogják felvenni. Ez a probléma azonban pontosan az volt, amellyel az egyik fővállalkozó nemrégiben szembesült a D. C. Silver Line Metrorail projekt, amely a Dulles nemzetközi repülőtér. A metróállomások falaihoz használt mintegy 1750 betonpanel végül rossz betonkeveréket kapott. A 100 évig tartó beépített panelek helyett a víz képes behatolni a betonba, hogy gyorsabban romoljon az anyagok. A paneleket védőanyaggal kell bevonni a beton tartósságának növelése érdekében.

építési hibák előfordulnak, de költségesek lehetnek-és gyorsan. A DC metróvonal esemény, a vállalkozó a végén elnyeli a költségeket, valamint minden további kérdés, ha a védőanyag nem működik. Bár a hibák bármikor felmerülhetnek, nem mindig könnyű megoldani a problémákat, amikor azok az építőiparban fordulnak elő. Egy kis hiba potenciálisan gyorsan ronthatja a projekt egyéb elemeit. Néha a projekt nem megy át az ellenőrzésen, vagy biztonsági és egészségügyi aggályok miatt le kell bontani. Ezenkívül az építési hibáknak dominóhatása lehet, amely a projekt minden részét érinti az elektromos, vízvezeték-és befejező elemektől.

az alábbiakban megvitatjuk, hogyan lehet cselekvési tervet készíteni, ha hibák történnek. Továbbá, belevetjük magunkat a szükséges eszközökbe és folyamatokba annak érdekében, hogy teljes mértékben elkerüljük az építési hibákat.

5 bevált gyakorlatok az építési hibák kezelésére

ha építési hiba jelenik meg, akkor a cselekvési terv elfogadása lehetővé teszi a probléma gyors kezelését, hogy csökkentse a kár összegét, megakadályozza a kiterjedt átdolgozást, és biztosítsa, hogy az építési projekt többi része időben elkészüljön. Íme öt legjobb gyakorlat, amelyek segítenek a projekt visszatérésében.

1: tulajdonjog

Ön vagy a csapat tagjai elrontotta. Bár természetes lehet, hogy el akarjuk kerülni a hibát és a zavart, ez csak kontraproduktív a továbblépéshez. A hibás játék a munkahelyen, mivel minden vállalkozó és kereskedelmi vállalkozó ujjal mutat valaki másra, csak értékes időt pazarol a megfelelő megoldás kidolgozására. Ha ez az Ön vagy csapata problémája, legyen profi, és a lehető leghamarabb ismerje el, hogy az építőipari csapat továbbléphessen a gyors megoldás megtalálására.

a hibák elkövetése szintén kritikus eleme a munkahelyi bizalom kiépítésének. A bizalom elengedhetetlen a következetes kommunikációhoz és együttműködéshez, amint azt egy nemrégiben készült tanulmány is mutatja.

egyes építési hibák esetén több vállalkozó, munkavállaló és anyagszolgáltató is hibás lehet. Kitalálni, a lehető leggyorsabban, aki szerződésben köteles fizetni a kérdés, majd arról, hogy a megfelelő kifizetések időben, ha a bűnös fél.

2: alaposan dokumentálja a hibákat

a hiba okának kiderítése ugyanolyan kritikus, mint a kijavítása. A probléma gyökeréhez való eljutás elengedhetetlen első lépés a megoldásban. Például, ha a probléma az egyik munkavállaló miatt történt, akkor foglalkozhat a munkavállaló teljesítményével, hogy elkerülje a hasonló helyzetet a jövőben. Mégis, ha a probléma a felhasznált anyagokkal foglalkozik, azonnal meg akarja akadályozni, hogy a többi munkavállaló ugyanazokat a rossz minőségű anyagokat használja az építési projekt többi részében.

részletezze, mi volt a probléma, milyen anyagok szerepeltek benne, mely munkavállalók hibáztak és hogyan követték el. A félrelépés teljes leírásának biztosítása megakadályozhatja, hogy egy másik projekttel újra megvalósuljon. Ha a hiba az anyagok megrendelésével történt, akkor találhat egy másik szállítót, aki jobb minőségű termékeket kínál, és az anyagokat azonnal kiszállítja, hogy megakadályozza a további leállási problémákat.

ha lehetséges, győződjön meg róla, hogy a hibát vizuálisan dokumentálja fényképekkel. Bár rendkívül részletes leírást írhat a mulasztásról, csak a fényképek képesek teljes mértékben rögzíteni. Ha terepi együttműködési szoftvert használ, a fényképek közvetlenül beágyazhatók lapokba. Ezért az egész csapat elolvashatja, valamint megtekintheti a bekövetkezett hibákat, és ennek megfelelően alkalmazkodhat.

3: kommunikáció az egész Projektcsapattal

az építési hibákat soha nem szabad burkolatok alatt tartani. A teljes projektcsapatot figyelmeztetni kell arra, hogy a probléma mikor következett be, és milyen mértékben befolyásolhatja a projekt egyéb aspektusait.

ha nem hagyja, hogy a csapat többi tagja megértse a hibát, előfordulhat, hogy nem tudják a lehető leggyorsabban vagy leghatékonyabban minimalizálni a károkat. Kommunikáljon nem csak a csapatával, hanem a projekt többi résztvevőjével és alvállalkozóival is. Győződjön meg róla, hogy mindenki megérti a hibát, és minimális megszakításokkal folytathatja munkáját.

4: Készítse el a megfelelő javítási ütemtervet

nem minden építési hibát lehet azonnal orvosolni. Különös tekintettel a versenyképes, képzett munkaerőpiacra, előfordulhat, hogy nincs elegendő munkavállaló a közvetlen rendelkezésére a probléma megoldásához. Lehet, hogy koordinálnia kell a különböző vállalkozókkal, vízvezeték-szerelőkkel és villanyszerelőkkel is, akikre szükség lesz a probléma megoldásához. Találkozzon a projektcsapatokkal a javítási erőfeszítések összehangolása érdekében, és hozzon létre egy megfelelő ütemtervet, ahol a munkavállalók rendelkezésre állnak a probléma megoldására. Győződjön meg róla, hogy a legfontosabb érdekelt felek elszámoltathatók a probléma időben történő kijavításáért. Ezután dokumentálja a végrehajtandó műveletek típusát, hogy mindenki ugyanazon az oldalon legyen, és megakadályozza azokat a problémákat, amelyek befolyásolhatják az építési projekt egyéb aspektusait.

végül vessen egy pillantást a teljes építési ütemtervre. Ha az építési hiba elég jelentős volt, akkor a nagyobb építési ütemtervet ki kell igazítani. Bár ez soha nem ideális helyzet a projekt határidejének visszaszorítására, az azonnali átütemezés segít a projekt céljainak visszaállításában, amelyeket a csapat valóban elérhet. Győződjön meg róla, hogy koordinálja az érintett feleket az új ütemterv beállításához, és ismét azonnal kommunikálja azt a csapatokkal.

5: végezze el a projekt kockázatértékelését

a javítások elvégzése után a probléma nem ér véget teljesen. Szánjon időt arra, hogy értékelje az összes lépést, amelyet a tévedés kezelésére használtak. Bár ez nem tűnik fontos lépésnek a folyamatban, a projekt kockázatértékelése segít abban, hogy megbizonyosodjon arról, hogy minden szükséges lépést megtettek a helyzet lehető legjobb orvoslására. Ajánlásokat is adhat arra vonatkozóan, hogyan változtathatja meg bevált gyakorlatait, hogy a jövőben hatékonyabbá tegye őket, ha hasonló hibák merülnek fel.

érdekli a munkafolyamatok és az építési teljesítménymutatók benchmarkingja? Ingyenes és interaktív értékelésünk: Workflow Benchmarking Tool

legjobb gyakorlatok a jövőbeli hibák megelőzésére

mi még jobb, mint a megfelelő cselekvés, amikor építési hibák fordulnak elő? Nem kell őket fejleszteni, hogy kezdődik.

miután elkészítette az építési baklövések kezelésére szolgáló bevált gyakorlati irányelveket, ha És amikor felbukkannak, olyan politikákat is ki kell dolgoznia, amelyek elkerülik a jövőbeli hibákat, amelyek hatással lehetnek a projektekre. Íme néhány a legjobb gyakorlatok közül, amelyeket elfogadhat, hogy megakadályozza a hibák előfordulását.

automatizálás elfogadása

az emberi hiba természetesen történik. Csak statisztikailag minél több ember vesz részt egy projektben,annál nagyobb az esélye a hibáknak. Ezeknek a hibáknak a csökkentése bizonyos feladatok, például az adatbevitel és a redundáns folyamatok automatizálásával valósítható meg. Az adatbeviteli hibák csökkentésével, például olyan automatizálási eszközök elfogadásával, amelyek automatizálják a feladatokat, például a benyújtási napló generálását, pontosabb információkat lehet továbbítani minden csapatnak és munkavállalónak.

az adminisztratív és számítástechnikai feladatok automatizálása mellett az előregyártás segítségével a tényleges építési munkák automatizálását is alkalmazhatja. A külső építés lehetővé teszi, hogy előre gyártott Építőanyagokat használjon előre elkészített specifikációkhoz, amelyeket az építési projekt többi részébe lehet helyezni az idő, a költségek és az emberi hibák csökkentése érdekében. Míg a legtöbb projekt nem támaszkodhat teljes mértékben az előregyártásra,minden bizonnyal segíthet a szerkezet szabványosabb aspektusainak áthelyezésében.

továbbfejlesztett kommunikációs eszközök használata

ha hiányosságok vannak a kommunikációs láncban, a munkavállalók rosszul irányíthatják az elvégzendő feladatokat, és nagyobb valószínűséggel követnek el hibákat. Sőt, ha a munkavállalók nem hallanak a már megtörtént hibákról, akkor még nagyobb rendetlenséget okozhatnak, mint kezdetben. Ezért kritikus fontosságú a technológia használata az iroda és a terület közötti kommunikáció javítása érdekében. A helyszíni együttműködési szoftverek, mint például a PlanGrid, lehetővé teszik a csapatok számára, hogy mobil eszközök használatával valós időben tartsák a kapcsolatot a munkafolyamat változásaival és frissítéseivel. Ezek az eszközök javíthatják a tervezési koordinációt a projekt elején is, így az építkezés során kevesebb a változtatási megrendelés.

átvilágítás építési minőséggel

az építési hibák elkerülése érdekében a csapatoknak kellő gondossággal kell eljárniuk, hogy az általuk nyújtott termék minőségére összpontosítsanak. A szabványosítás az egyik módszer a nagyobb minőség-ellenőrzés elérésére az építés minden szakaszában. Az építési sablonoktól, a szabványos munkafolyamatoktól és a csapatokkal folytatott rendszerezett kommunikációtól kezdve a megfelelő digitális eszközök egységesen és sikerrel állíthatják be a projektet. Mivel mindenki betartja a megállapított építési minőségi szabványokat, minden csapat naprakész marad az építési építési szabályzatokkal és egyéb előírásokkal, így a projekt minden egyes szakasza át fog menni az ellenőrzéseken.

építési hibák fordulnak elő; ne hagyja, hogy elpusztítsák a projektet

az építési hibák költségesek, veszélyesek lehetnek, és hatással lehetnek a jövőbeli projektajánlatokra. A jelenlegi hibák kezelése érdekében minden munkavállaló és csapat számára követendő protokoll létrehozása, valamint a jövőbeli hibák kezelésére szolgáló politikák kidolgozása csökkentheti a projekt kockázatait. Ezután teljesen készen áll arra, hogy kezelje az akadályokat, és állítsa be a projektet, hogy zökkenőmentesen működjön az elejétől a végéig.